"The Leadership Challenge", de James Kouzes i Barry Posner, es troba entre els recursos clàssics sobre principis i pràctiques de lideratge. Amb més de 25 anys d'investigació basada en l'evidència, els autors destaquen els valors com a guies per a líders i organitzacions. Ofereixen una plataforma de Targetes de Valors de Desafiament de Lideratge per ajudar els líders a identificar els seus valors més importants, afinar les seves habilitats de lideratge i millorar el rendiment de l'equip.
Articles que necessiteu
-
Targetes de Valors de Desafiament de Lideratge
-
Targetes de nota en blanc
-
Paper en blanc
-
Bolígraf
Reviseu el paquet de targetes de Valors de Desafiament de Lideratge impreses amb paraules com la rendibilitat, el treball en equip, l'equitat, l'honestedat, la integritat i la família. Identifica i prioritza els valors personals ordenant les cartes en tres pilots de més importància. Descarta la pila menys important i redueix les targetes restants als set valors personals més importants.
Compareu els vostres valors personals amb l'extracte de valor de l'empresa o d'un altre grup, com ara un taulell d'escola o una empresa d'extinció d'incendis voluntaris, en què tingueu un paper de lideratge. Decidiu si els valors són congruents i pensen en maneres de tancar la bretxa en qualsevol diferència.
Utilitzeu les targetes de valors amb equips de treball per generar discussions i crear un esperit de grup més fort. Ajudeu l'equip a identificar valors compartits com ara la qualitat, la puntualitat i la cortesia i els valors divergents, com ara el treball en equip i la independència. Utilitzeu la conversa per generar relacions, fomentar l'empoderament de l'equip i generar idees de millora del personal de primera línia.
Apliqueu el coneixement dels valors i utilitzeu-lo com a font de pau durant els temps de canvi o desafiament organitzatiu. Els líders han de resoldre el conflicte amb els seus valors personals en situacions com ara els acomiadaments, quan el valor de la rendibilitat de l'empresa ha de substituir l'empatia del gerent per als empleats.
Viu els vostres valors a la feina tots els dies. Segons Kouzes i Posner, els directius que "modelen el camí" guanyen credibilitat i tenen la major influència en el rendiment dels seus equips. Els autors afirmen que els líders efectius posseeixen els quatre trets més admirats de l'honestedat, la competència, la capacitat d'inspirar i una mentalitat cap endavant.
Consells
-
Com a alternatives a les targetes impreses, creeu llistes de valors o escriviu-les a les targetes. Recordeu que cada persona estableix els seus valors de manera diferent.
