DMAIC és una tècnica comuna en Six Sigma, una metodologia de millora de processos que se centra en l'augment de la qualitat i la reducció de defectes en qualsevol procés. DMAIC és un enfocament sistemàtic de cinc passos que permet gestionar eficaçment projectes de millora de processos. L'acrònim DMAIC és definir, mesurar, analitzar, millorar i controlar, els passos d'aquesta tècnica Six Sigma.
Fases explicades
A la fase "definir", intenta comprendre el problema determinant el rendiment existent en relació amb l'expectativa. En el pas de "mesura", construeix un mapa de procés detallat, recopilem dades específiques i determina el mètode per realitzar el procés. L'objectiu de la fase d'anàlisi és descobrir les causes reals del problema del rendiment del procés. En el pas "de millora", proveu i implementeu solucions que contraresten les causes trobades. A través de la fase de "control", assegureu-vos que els guanys obtinguts a la fase de "millora" continuen.
Beneficis de Six Sigma
Six Sigma no és diferent de la majoria de les metodologies de millora de processos. Segons "Millora de processos amb Six Sigma: una guia DMAIC", tot i que Six Sigma té un ampli conjunt d'eines associades, el procés Six Sigma té un marc comprovat que proporciona resultats. Una de les aplicacions més comunes de Six Sigma és la millora de processos. Six Sigma també ve amb una tècnica de millora de processos molt efectiva, la metodologia DMAIC.
Estructura clara
La tècnica DMAIC ofereix diversos avantatges específics. En primer lloc, DMAIC és un enfocament molt estructurat. Això significa que analitza acuradament un procés abans de provar o implementar millores. Una de les raons més comunes per les quals els negocis no implementen millores és que el negoci no realitza una anàlisi abans de la implementació de la millora. Això pot provocar un error en proporcionar adequadament les millores i, en molts casos, agreujar el sistema existent.
Altres avantatges DMAIC
Com a enfocament estructurat, DMAIC ofereix un negoci amb un full de ruta per a solucions. Això ajuda al negoci a resoldre problemes de principi a fi mentre produeix resultats de fons. D'altra banda, DMAIC suporta un enfocament analític que permet a l'empresa utilitzar les dades recollides. Això ajuda al negoci a assegurar les línies de base precises. Addicionalment, DMAIC permet que un negoci quantifique les millores i trobeu respostes a problemes complexos.
