William Wordsworth, famós poeta britànic, va dir una vegada: "En els negocis moderns, no és el que més se sent temut, és l'home honest que no sap el que està fent". Si bé pot tenir un gran idea per a un negoci, no passarà enlloc, tret que tingueu un pla. La planificació corporativa o estratègica guia les empreses cap a l'èxit establint objectius a llarg termini i assegurant que es compleixin aquests objectius.
Objectius a llarg termini
La planificació corporativa estableix objectius a llarg termini. Quan una empresa té objectius a llarg termini, pot centrar els seus recursos i esforços en un objectiu específic. Els empleats es centren en el compliment d'aquest objectiu d'una manera eficient i eficaç. De fet, tenir un objectiu a llarg termini pot servir per unir empleats i supervisors, perquè tothom està treballant per assolir un propòsit comú.
Enfocament
La creació d'un pla de negoci estratègic proporciona un enfocament. Un dels primers passos de la planificació corporativa consisteix a escriure una declaració de missió. L'afirmació de la missió mostra clarament a la resta del món què fa l'empresa. Una vegada que una empresa té una declaració de missió, pot centrar-se en el compliment de la seva tasca. Per exemple, si la declaració de la missió d'una empresa declara que el seu propòsit és produir els millors refrigeradors del país, no serà distret per les tasques més reduïdes o no relacionades.
Millors Decisions
En desenvolupar un pla, una empresa pot prendre millors decisions empresarials. El pla d'empresa ha d'explicar quines opcions milloraran l'interès de l'empresa, com el personal que necessita i quins equips necessita. Quan el negoci sap el que necessita per tenir èxit, els seus líders poden dirigir-lo cap a la contractació de les millors persones possibles per posicions obertes, adquirir equips adequats a les seves necessitats i invertir en les millors oportunitats.
Una mesura de l'èxit
La planificació corporativa també actua com a mesura per a una empresa. Una empresa ha d'examinar amb freqüència el seu progrés pel que fa al pla corporatiu. Si el negoci no ha complert un objectiu concret en el seu mapa estratègic, els seus executius han de preguntar-se què s'ha de fer per recuperar les coses. La funció d'avaluació de la planificació empresarial funciona millor quan les empreses construeixen un mecanisme en l'estratègia que permet canviar-en el cas que l'empresa hagi d'alterar la seva direcció.
Estalvi de diners
La planificació corporativa té el benefici addicional d'estalviar diners a les empreses. Una part de la creació d'una estratègia empresarial implica el desenvolupament d'un pressupost. El pressupost permet que les empreses assignin els seus recursos financers als projectes que més els necessiten, alhora que redueixen les despeses innecessàries. Els pressupostos també eliminen la confusió. Amb un pressupost, tothom sap el que guanya l'empresa, el que gasta, què es pot permetre i què no pot fer.
