La pràctica de la planificació empresarial ha existit durant milers d'anys. La Nova Versió Internacional de la Bíblia diu que "els plans del diligent conduir al benefici tan segura com la pressa condueixen a la pobresa". S'ha de tenir en compte que cal tenir en compte molts factors. Respondre preguntes sobre qui, què, quan, on, per què i com li permeten afrontar els factors que entraran en joc en la planificació empresarial.
Valors
En la planificació empresarial, és important tenir en compte el grau d'adequació de la vostra organització amb els vostres valors. Observeu la declaració de valors de la secció de cotxes de Volvo sobre seguretat, que diu "Seguretat primer. Sempre". En la planificació empresarial, els executius de Volvo han d'avaluar factors que confirmen l'alineació amb la seva declaració de valor o indiquen la necessitat d'ajustar les seves operacions. Alinear el vostre negoci amb els vostres valors és crucial per a la planificació empresarial perquè configura i defineix la vostra cultura.
Metes
Segons la revista Inc., els objectius que esperem assolir a curt termini i a llarg termini són factors essencials a considerar en la planificació empresarial. Els "gols audaços grans i peluts" són dinàmics i motivacionals i augmenten les probabilitats d'èxit. Si els vostres objectius no són compatibles amb el vostre equip, la vostra empresa arrisca a perdre els vostres objectius.
Anàlisi DAFO
També hauríeu de tenir en compte la ubicació de la vostra empresa en relació amb el concurs quan planifiqueu la vostra empresa. Penseu en la possibilitat de realitzar una anàlisi DAFO (punts forts, debilitats, oportunitats i amenaces) per a perfilar els vostres competidors i fer el mateix per a la vostra empresa. Aquests perfils poden destacar els buits del mercat i noves oportunitats per a la vostra organització.
Recursos
Independentment del vostre negoci, mercat o indústria, la disponibilitat de la combinació correcta de recursos és clau per al vostre èxit. En la vostra planificació empresarial, considereu si la vostra organització té la combinació adequada de talent humà, tecnologia, capacitat i recursos financers per assolir els vostres objectius. Aquesta avaluació es realitza de manera més eficaç i efectiva mitjançant la participació dels millors intèrprets de tota l'organització en el procés de planificació de l'empresa i aprofitant informació de les seccions de punts forts i febles de l'anàlisi DAFO.
Mercat
Tingueu en compte els mercats que la vostra empresa opera dins i les tendències actuals en aquests mercats. Els mercats són nous, creixen, maduren o disminueixen? Si continueu operant en els vostres mercats actuals, penseu en quines coses necessiteu canviar per augmentar el vostre rendiment contra els vostres competidors principals i com els desenvolupaments tecnològics o les fonts de competència no tradicionals estan funcionant al vostre favor o contra vosaltres.
