Les valoracions de rendiment s'han convertit en una part essencial de la gestió dels empleats. Al reunir-se rutinàriament amb els treballadors, els líders poden revisar la qualitat del seu treball i fer suggeriments de millora. En els últims anys, les empreses s'han adonat de la gran quantitat de beneficis de fer que l'establiment d'objectius sigui part del procés de valoració, ja que és important mantenir en ment els objectius de desenvolupament professional dels empleats durant el procés.
Ajust de l'objectiu durant les revisions de rendiment
Si sou el gestor d'una revisió del rendiment, heu de configurar la valoració per incloure la configuració de l'objectiu des del principi. Feu una valoració un esdeveniment positiu per a l'empleat. Observeu els comentaris que feu i considereu un objectiu que podria millorar cada element, fins i tot si l'empleat ja fa un bon treball. Assegureu-vos que deixeu el temps suficient al final de la reunió per tenir una discussió de definició d'objectius amb l'empleat.
Si sou l'empleat a l'espera de la vostra revisió, feu una llista dels objectius de desenvolupament professional que voleu assolir i portar-los a la reunió. El vostre cap apreciarà el fet que us interessa millorar el rendiment de manera proactiva.
Objectius de desenvolupament professional
Una porció considerable de la vostra sessió d'establiment d'objectius s'hauria de dedicar als objectius de desenvolupament professional. Quines esperances té l'empleat per a la seva carrera professional? Quins són els passos per assolir aquests objectius? Exemples d'objectius per al treball poden incloure un empleat que vulgui eventualment formar part de la gestió, per exemple, i assistir a reunions amb líders d'equip podria ajudar-lo. L'empleat també pot voler deixar de fer el seguiment, que es pot aconseguir fent llistes de tasques que la faran seguir.
Si els directius treballen amb els seus empleats per assegurar-se que aconsegueixen els seus propis objectius professionals, és més probable que vegin treballadors feliços i productius que vulguin quedar-se amb l'empresa, en comptes d'anar a treballar per un competidor.
Revisant el vostre progrés
Estableix els objectius de desenvolupament del treball només és efectiu si revises el progrés de l'empleat. Programeu les revisions de rendiment almenys una vegada a l'any, preferiblement dues vegades, i mantingueu els objectius de l'empleat a l'avantguarda mentre s'està preparant per a la revisió. Segurament, l'empleat es mantindrà responsable d'aquests objectius entre les valoracions i podrà mostrar les accions que s'han dut a terme per assolir-les. Si els objectius es refereixen a un problema anteriorment esmentat, hauríeu de veure millores en aquest tema des d'una revisió de rendiment fins a la següent. Si no, treballa amb l'empleat per determinar quins recursos podeu proporcionar per ajudar-lo a millorar.
