Començar qualsevol negoci és difícil. Es requereix molt de treball i dedicació. Començar una empresa de transport principal no és diferent. Haureu d'investigar altres empreses de transports sènior de la vostra àrea i determinar el mercat del servei. També haurà de fer una anàlisi de la indústria per al pla d'empresa. Utilitzeu l'anàlisi de la indústria per informar les vostres estimacions del model financer, que inclourà estimacions per a ingressos totals i despeses totals. Comenceu petits, utilitzeu primer un vehicle i, a continuació, feu créixer el vostre funcionament a mesura que creixi la vostra demanda.
Investigació de la competència. Feu una cerca a la vostra biblioteca local, a les Pàgines Grogues o contacteu amb la Cambra de Comerç per trobar empreses de transport d'alt nivell a la vostra zona. Utilitzeu la informació de contacte per determinar quin tipus de serveis ofereixen.
Realitzeu una anàlisi de la indústria del mercat de transports sènior a la vostra zona. Un dels marcs més populars per a això es coneix com l'anàlisi DAFO, que representa punts forts, debilitats, oportunitats i amenaces. Comenceu per investigar els punts forts i febles que un negoci de transports sènior pot tenir a la vostra ciutat o estat. Aquests són interns per al negoci. Centreu-vos en les operacions comercials. Mireu a continuació les oportunitats i amenaces per a la indústria a la vostra zona. Centreu-vos en oportunitats i amenaces fora de l'empresa.
Identifica el teu lloc o mercat. Aquest és el vostre enfocament al client i és fàcil de determinar després de realitzar l'anàlisi de la indústria. Pel que fa al transport sènior, aquesta és la zona on hi ha una gran comunitat creixent. Per reduir el focus, concentreu els vostres esforços en els mercats geogràfics menys admesos.
Descriviu el vostre model de servei. Compareu els models de negoci d'altres negocis de transport sènior. Decidiu si voleu permetre que els clients paguin a mesura que vagin o en una subscripció (o ambdós). Decideix sobre el vostre servei bàsic i, a continuació, proporcioneu dos nivells de servei (més alts) basats en el servei bàsic i el pla de preus.
Identifiqueu quant de fons necessiteu. Utilitzeu un full de càlcul per estimar els costos inicials. Inclou assegurances, vehicles (arrendaments o compra), ubicació física (lloguer o compra), vinculació i llicències, salaris / ajuda horària, manteniment, gas, màrqueting i qualsevol altra despesa que pugui ser específica per a la seva localització. Afegiu tots els costos d'un cost total d'inici i incloeu-lo en un pla d'empresa. Feu servir la vostra recerca i l'anàlisi DAFO per donar suport al vostre model financer. Sol·liciteu ajuda dels inversors, començant per amics i familiars i, a continuació, configureu una reunió amb alguns bancs locals de la zona una vegada que obtingueu com a mínim un 20 per cent dels costos inicials.
Ofereixi els seus serveis a un centre sènior local. Si podeu assegurar clients que necessiten el servei, això donarà suport a la vostra idea amb els creditors i altres inversors potencials.
Comenceu el vostre negoci fora d'un centre superior local o d'una altra ubicació popular entre els més grans. Comença amb només un vehicle i s'expandeix a mesura que el negoci millori.
