Per crear un conglomerat, cal ampliar el vostre abast corporatiu a diverses indústries diferents. Aquesta és la naturalesa d'un conglomerat: una corporació de gestió que gestiona una cartera de diferents línies de productes. Algunes corporacions es converteixen en conglomerats mitjançant la compra d'altres negocis. Altres corporacions es diversifiquen a mesura que desenvolupen una major varietat de productes.
Hunt for Synergy
La "Revisió comercial d'Harvard" assenyala que els conglomerats sovint tropen i fracassen a causa de la dificultat de gestionar empreses en diverses indústries diferents. Abans de llançar una expansió, decideixi com convertir-se en un conglomerat funcionarà per a la vostra empresa. Posseir una botiga minorista i un fabricant que el ven pot funcionar bé. Una empresa amb un mètode de fabricació diferent i reeixida pot ser capaç d'aplicar els seus mètodes en diferents indústries manufactureres. Si la vostra empresa ja prioritza el servei al client de primer nivell, aquest és un altre conjunt d'habilitats que podeu adaptar a altres camps.
Tocant el vostre conjunt d'habilitats
Una manera d'expandir-se de la corporació al conglomerat és basar-se en el que ja feu. Amazon, per exemple, va començar com un comerciant de llibres en línia, i es va convertir en un minorista de tot tipus de mercaderies. Ara ha passat diversos passos més enllà d'això, venent el Kindle per llegir llibres electrònics, oferint serveis de pagament en línia a altres empreses i proporcionant serveis en el núvol. Si veieu una manera d'assumir les vostres competències bàsiques actuals i diversificar-vos en camps nous, podeu estar en camí de convertir-vos en un conglomerat.
Comprant a
També podeu construir un conglomerat comprant altres empreses. Facebook, per exemple, va comprar WhatsApp, Instagram i la companyia de jocs Oculus Rift. Sovint, això requereix un important cofre de guerra: Oculus Rift costarà només $ 2 mil milions de dòlars. Si encara no sou una multinacional, és possible que hàgiu de prioritzar quines empreses voleu comprar. Facebook, per exemple, compra principalment xarxes socials competidores. Les companyies que compren aleatòriament només perquè les podeu permetre no donaran lloc a un creixement saludable.
Desenvolupar una estratègia de sortida
A mesura que amplieu i diversifiqueu, podeu trobar les soques d'expansió del vostre equip directiu. Si compres una arrencada prometedora, pot fer-ho un any més tard. Per a les tempestes, pot ajudar a tenir una estratègia de sortida. Molts conglomerats, trobant que les seves filials no tenen un rendiment inferior, decideixen separar-les com a empreses separades. El risc és que, si el mercat canvia per la carretera, és possible que us trobeu desitjant que s'hagués mantingut diversificat.
