Com organitzar-se com una funció de gestió. L'organització normalment es considera el segon pas del cicle de gestió. Organitzar és la funció de gestió de reunir els recursos necessaris i ordenar-los perquè les persones puguin dur a terme les seves activitats de manera més eficient. Es preocupa per la divisió, la coordinació i el control del treball, així com el flux d'informació dins de l'organització o negoci.
Definir quines activitats i tasques cal completar. Captura aquesta divisió del treball pictòricament en un organigrama. Compartiu el gràfic amb els gestors i els empleats.
Delegació d'autoritat a altres empleats. L'autoritat és un poder legítim invertit en un individu. Delegar autoritat a altres persones qualificades per permetre que la gestió prioritzi el seu temps de forma més eficient. Els allibera de tasques rutinàries i els permet dedicar més temps a tasques de major prioritat.
Superviseu el rendiment dels empleats. Assegureu-vos que els empleats se sentin còmodes fent preguntes i demanant assistència a mesura que sorgeixin problemes. Treballa amb directius i supervisors per garantir la felicitat dels empleats.
Creeu grups d'activitats lògiques i identifiqueu combinacions com a components de treball. Les activitats d'assegurança es connecten de manera eficaç. Combineu activitats lògiques i grups com a treballs sota l'autoritat d'un sol gestor per tal de planificar, organitzar i controlar.
Controlar el resultat i ajustar-se en funció de les demandes organitzatives en curs i futures. Avaluar i avaluar de nou l'organització i la departamentalización per garantir l'eficiència.
Avís
La delegació no allibera un administrador de la rendició de comptes. Un directiu és responsable de les accions dels seus subordinats.
