L'estructura organitzativa de qualsevol empresa requereix un pla clarament mapejat de com es desplegaran i s'utilitzaran els recursos humans valuosos. Aquest és un component crític de l'estratègia empresarial. Una estructura detallada, que descriu els nivells de gestió, les responsabilitats d'informes i la divisió de la càrrega de treball, ajuda al lideratge de l'empresa a gestionar eficaçment l'empresa.
Creació de l'estructura organitzativa
Decidir qui està a càrrec del que - i qui li informarà a qui - és una funció de gestió essencial. Sense una sòlida estructura organitzativa, una empresa pot perdre de vista la seva visió ràpidament, perdre el control dels seus objectius o perdre personal clau perquè no s'estan utilitzant correctament.Com més gran sigui l'empresa, més complicada es fa la tasca, amb persones separades per divisions i departaments. S'ha de crear una jerarquia d'autoritat perquè aquestes tasques especialitzades siguin supervisades i gestionades correctament.
Tipus comuns d'estructura organitzativa
L'Estructura Organitzativa Funcional agrupa els empleats per les seves especialitats i habilitats dins de l'organització, amb cada informe a un expert en aquesta especialitat particular, que informa al lideratge corporatiu. L'Estructura Divisional compta amb empleats repartits per tota la seva organització per les seves especialitats i habilitats, treballant en diferents divisions L'estructura de matriu té els administradors que reben empleats de tota l'organització amb una base específica del projecte per aconseguir els seus objectius. L'estructura orientada horitzontalment té una estructura senzilla i directa amb els empleats agrupats al llarg del procés de la cadena de producció per crear, fabricar i vendre el producte.
Realització de canvis a l'estructura organitzativa
Tan important com una estructura organitzativa és per a una corporació, no pot romandre estàtica. Els canvis en les forces del mercat, la innovació del producte, l'augment de la competència o un canvi en el personal clau poden i han de requerir una empresa per fer canvis en la forma en què distribueixi la seva càrrega de treball i la seva rendició de comptes. Si una empresa elimina una divisió, adquireix una altra empresa o de qualsevol altra manera canvia el seu focus i / o objectius, una nova estructura organitzativa ha de reflectir-la.
Estructura organitzativa com a mecanisme evolutiu
Cada estructura organitzativa, tot i ser estrictament administrada i adherida mentre està en el seu lloc, ha de romandre flexible. Una part del paper de la direcció de l'empresa és determinar quan les modificacions són necessàries i adequades, tenint en compte les circumstàncies actuals. Existeix l'estructura organitzativa per fer eficaç i eficient l'empresa, i ha de canviar i evolucionar amb aquestes circumstàncies. Una empresa que sigui ràpida de respondre a les forces externes del mercat responent amb la reorganització interna té una millor oportunitat de tenir èxit.
