Les habilitats analítiques en la gestió es defineixen sovint com la capacitat de trencar els problemes en parts per veure relacions o interdependències. Els directius amb capacitats analítiques planifiquen bé i dirigeixen els projectes amb èxit. Són capaços de predir amb precisió resultats financers i desenvolupar plans per assolir els objectius i objectius. Els líders analítics treballen amb la seva gent per planificar i crear plans d'acció per a les seves àrees de responsabilitat i treballar per assolir aquests objectius. Els directius que posseeixen habilitats analítiques sistemàticament realitzen els seus plans i, lògicament, produeixen resultats previsibles.
Habilitats de resolució de problemes
Les habilitats analítiques d'un administrador s'utilitzen sovint per resoldre problemes. Igual que un detectiu, sovint es requereix un administrador per resoldre problemes comercials. Quan les unitats no funcionen com s'esperava o una crisi es desenvolupa en un lloc important, els administradors han d'utilitzar les seves habilitats analítiques, especialment qüestionant i investigant, per determinar el que està causant el problema. Una vegada que s'analitza un problema i es determina una causa potencial, un gestor ha de seleccionar la solució adequada per implementar. Les habilitats de resolució de problemes són una eina important per al gerent analític.
Habilitats de gestió de projectes
Les habilitats de gestió de projectes són vitals per a l'èxit empresarial. La capacitat d'analitzar un projecte i crear un pla de projecte determina finalment l'èxit d'un gestor. Les feines i tasques pendents han de ser revisades i creades per al pla. Cal assignar responsabilitats i deures individuals. Actualitzacions freqüents s'han de rebre i actuar després d'una anàlisi acurada. Cal aplicar les accions correctores quan sigui necessari, i les solucions s'han d'implementar tan aviat com sorgeixi un problema. Analitzar i implementar un projecte requereix un esforç considerable i unes habilitats analítiques sòlides.
Metes i objectius
Els directius han de ser hàbils per crear i assolir objectius i objectius. Aquesta important habilitat analítica té moltes aplicacions per als líders. Els objectius i objectius s'han d'establir amb cada membre del vostre personal. Ajudar al vostre equip a desenvolupar i assolir els seus objectius és una funció primordial de tots els directius. L'assoliment dels objectius de vendes i rendibilitat també és vital per als directius. La determinació d'estratègies i tàctiques per assolir els objectius en definitiva determina l'èxit o el fracàs. Les competències analítiques s'utilitzen cada dia per líders i directius de tots els departaments.
Habilitats de la gent
Les habilitats analítiques s'utilitzen sovint en la gestió de persones. Determinar les expectatives i establir-les juntament amb els vostres empleats requereix una planificació i una anàlisi excel·lents. La revisió del rendiment associat requereix investigació i observació, i això requereix també talents analítics per a l'èxit. La planificació de reunions i revisions d'empleats també utilitza habilitats analítiques i de detall. La revisió i l'assignació de qualificacions dels empleats porta investigacions i talents de recerca per obtenir un èxit total. La decisió sobre promocions associades i passos de millora del rendiment utilitza moltes habilitats analítiques i talents. Quan es tracta de persones, els administradors han d'utilitzar totes les seves habilitats analítiques.
