Les fusions i adquisicions empresarials es realitzen amb la creença que les empreses combinades podran créixer amb més rapidesa i ser més competitives que les empreses independents. Els equips directius d'ambdues companyies s'enfronten a dilemes ètics abans de començar la fusió, a mesura que les negociacions continuen i després de tancar la transacció.
Divulgació per Target Company
La companyia que s'adquireix sovint s'anomena empresa objectiu. Quan comencen les negociacions, el seu equip directiu s'enfronta al tema de quantificar sobre les operacions actuals de la companyia i les perspectives de futur. Poden ser conscients dels factors competitius que dificultaran la retenció de la seva quota de mercat en el futur. La divulgació d'aquests factors negatius pot fer que l'altra companyia ofereixi un preu més baix als accionistes de la companyia objectiu o decideixi no passar per la fusió.
Pràctiques no amables
Una empresa podria decidir adquirir una empresa que no estigui a la venda. L'equip directiu de l'empresa objectiu pot veure l'oferta d'adquisició amb hostilitat perquè perdrà el control de l'empresa. Poden perdre també les seves posicions executives quan l'equip de l'altra companyia es faci càrrec. El dilema ètic de l'empresa que proposa l'adquisició gira entorn de si els beneficis per als accionistes d'ambdues empreses de la fusió són un èxit, majors ingressos i beneficis, superen la necessitat que l'equip directiu de l'objectiu segueixi sent autònom. De vegades, les adquisicions poc atractives inclouen empreses que eren competidors ferms. Els empleats de la companyia que s'adquireixen poden presentar-se obligats a formar part de l'organització d'un antic rival i decidir buscar feina a altres llocs.
Confidencialitat
Les empreses que es debaten sobre una fusió s'enfronten al problema de quant dir als empleats sobre la transacció proposada. Les parts de la fusió s'han de preguntar si els empleats tenen dret a saber que hi ha un canvi sísmic a les seves vides. És normal que els rumors s'inicien dins d'ambdues organitzacions quan comencen les negociacions de fusió. Si els rumors són incorrectes, poden danyar la moral i la productivitat, com un rumor d'una planta de fabricació que es tanca quan no es contempla tal esdeveniment.
Terminant dels empleats
Un dels avantatges d'una fusió és l'oportunitat de reduir costos mitjançant la consolidació de determinades funcions empresarials d'ambdues empreses i la possibilitat de reduir el nombre total de llocs de treball de les entitats combinades. La dura realitat d'una consolidació és haver de disparar als empleats. Els empleats valorats i lleials que han contribuït a l'èxit de la companyia durant diversos anys podrien perdre els seus mitjans de subsistència. Els directius que planifiquen una fusió han de fer front a la incòmoda qüestió moral de si el tir és la cosa correcta.
Desplaçament d'empleats
Els empleats, afortunats de conservar-los després de la fusió, encara poden afrontar el repte d'haver de traslladar-se si la companyia té la intenció de consolidar operacions en una ubicació central. Per a les famílies, això pot provocar una gran quantitat de dificultats. Els nens han d'ingressar en una nova escola. Els cònjuges han de deixar els treballs i trobar-ne de nous en la nova ubicació. Els empleats poden no voler passar d'un clima càlid a un més fred. Potser no voldreu moure d'una ciutat petita fins a una gran ciutat. Els administradors que planifiquen una fusió han de ser sensibles a les possibles preocupacions dels empleats que se li demanarà que es mogui.
