L'anomenada estructura piramidal d'una organització es refereix a la tendència d'una organització a tenir un major nombre d'empleats de nivell bàsic (enginyers, treballadors, tècnics, etc.) que els màxims responsables estratègics (CEO, vicepresidents, directius).
Nivells d'jerarquia
Els nivells de jerarquia són els que conformen l'"alçada" de la piràmide organitzativa. Com més gran és el nombre de nivells de jerarquia, més nivells entre el treballador més baix i els més alts executius de l'empresa, i com més gran sigui la distància que la informació i les decisions han de viatjar de dalt a baix. Els nivells de jerarquia poden reduir-se augmentant l'abast del control, o el nombre de persones que l'administrador mitjà li ha informat. Aquesta és també una forma d'augmentar el "ample" de la piràmide.
Departamentalització
La departamentalització és l'altre gran determinant del "ample" de la piràmide organitzativa. Els departaments solen dividir-se per funció o per producte. Els departaments funcionals fan el mateix per a una gran quantitat de productes, i els departaments basats en productes fan tot el necessari per treballar en un producte específic.
Centralización i formalització
La centralització és el grau en què la punta de la piràmide organitzativa és de gran pes. En organitzacions altament centralitzades, la presa de decisions tendeix a estar altament concentrades al capdavant de l'estructura, deixant menys autonomia perquè els treballadors individuals prenguin decisions. Això sovint funciona de la mà amb la formalització, que és el grau en què s'han de seguir les regles sobre la comunicació i la presa de decisions, i la seva complexitat. Les organitzacions molt centralitzades i formalitzades tendeixen a tenir estructures molt rígides.
Organització sense Fronteres
Les organitzacions sense fronteres solen tenir petites piràmides organitzatives perquè han eliminat tantes barreres com sigui possible, tant horitzontals (departamentals) com verticals (jeràrquiques). Alguns fan això simplement per ser el més lliure possible, però altres externalitzen totes les porcions generadores de valor del negoci, deixant només el nucli. Aquest nucli sol ser una organització molt més petita i més fàcil d'administrar i canviar.
Gestió de Matrius
El tipus d'organització principal que trenca l'estructura d'estil piramidal és una organització gestionada per matrius. En aquest tipus d'organització, els grups informaran tant al seu líder funcional com al seu líder de producte, donant lloc a una forma circular poc oberta.
