Les avaluacions de recursos humans (RRHH) són un procés molt important per a les organitzacions. Les avaluacions de recursos humans, si es fan correctament, recompensaran els empleats que treballen en interès de l'empresa i corregir els que no ho són. No hi ha cap sistema d'avaluació únic que es pugui utilitzar per a totes les empreses, però hi ha una varietat de sistemes d'avaluació diferents per triar. És important triar el mètode d'avaluació de recursos humans que millor s'adapti a la vostra organització.Conèixer més sobre alguns dels mètodes d'avaluació de recursos humans més populars l'ajudarà a determinar quin mètode s'ajusta millor a les necessitats de la vostra organització.
Gestió per objectius
La gestió per objectius és un mètode en què la direcció i els empleats discuteixen i acorden els objectius que serveixen de base per a l'avaluació. En involucrar els empleats en el procés, estan més motivats per aconseguir aquests objectius perquè els empleats senten que han tingut la mà en la creació dels objectius. També millora la comunicació perquè els empleats treballen conjuntament amb la direcció per assolir els objectius. Tant l'empleat com el supervisor tenen una clara comprensió de les expectatives i no hi ha malentesos. L'avaluació real es basa simplement en si s'aconsegueixen els objectius acordats.
Escala de qualificació anclada conductualment
L'escala de valoració ancorada conductual (BARS) és el mètode més usualment recognoscible de l'avaluació de recursos humans. Segons la Western Michigan University, BARS fa judicis que estan "empíricament lligats a exemples específics de rendiment habitual en cada nivell d'eficàcia en l'escala de qualificació". El que això significa és que els empleats s'avaluen en diversos criteris que es mesuren a escala. Per exemple, un criteri podria ser l'eficiència del treballador i això seria avaluat a escala numèrica. L'avantatge d'aquest sistema és que proporciona dades numèriques i fàcils d'avaluar.
Avaluació de 360 graus
El sistema d'avaluació de 360 graus és un mètode molt popular. El 2003, més del 90 per cent de les empreses Fortune 500 van utilitzar el sistema d'avaluació de 360 graus. La idea d'aquest mètode és avaluar els empleats no només des de la perspectiva del supervisor, sinó també de totes les persones amb qui interactuen. Això significa que una persona serà avaluada pel seu supervisor, clients, subordinats i companys, oferint així una perspectiva de 360 graus sobre l'empleat. El mètode d'avaluació de 360 graus s'utilitza per proporcionar comentaris i permetre als empleats millorar i desenvolupar-se a partir d'aquest feedback.
