La implantació de la planificació de la producció implica produir productes amb antelació i després utilitzar aquest estoc per satisfer la demanda. Retirar la planificació de la producció implica produir productes en resposta directa a la demanda. Com que les versions pures d'un o dos sistemes tenen importants avantatges i desavantatges, la majoria dels fabricants utilitzen una barreja de les dues, amb l'equilibri específic de push and pull segons el producte i el mercat.
Impuls de la planificació de la producció
La implantació de la planificació de la producció implica decidir quantes unitats fabriquen treballant a partir de dades històriques, com ara nivells de vendes anteriors o comandes de distribuïdors. El fabricant decideix per endavant quant ha de fer i, a continuació, espera que això sigui suficient sense provocar un excés d'oferta.
Tire de la planificació de la producció
En la seva forma més pura, estirar la planificació de la producció no es fa cap treball en la producció fins que el fabricant hagi rebut un ordre específic. Quan la producció d'extracció es pren a aquest extrem, i la distribució està organitzada a la perfecció, la companyia mai tindrà inventari.
Pros i contres
La producció de Push ofereix economies d'escala, ja que el fabricant pot produir, teòricament, un valor d'un any complet (o una temporada completa) d'estoc d'un producte a la vegada. Això pot oferir estalvis ja que el personal no haurà de canviar entre els productes i la minimització de la interrupció provocada pel canvi de maquinària.
El principal inconvenient de la producció d'empenta és que requereix molt més espai d'emmagatzematge per a les existències no venudes. També corre el risc d'un dèficit d'existències o un excés d'oferta, depenent de la variació de la demanda de les prediccions.
El principal avantatge de l'avantatge de la producció és que no hi ha cap perill de perdre l'estoc. També hi ha menys despeses en l'emmagatzematge d'existències no venudes.
El principal desavantatge de la producció d'estirament és que pot augmentar el temps entre una comanda del client minorista i rebre el producte.
Enfocament híbrid
En realitat, poques empreses adopten una estratègia d'empenta o tir lliure. Per exemple, les empreses que utilitzen una estratègia àmpliament basada en extracció encara poden mantenir un baix nivell d'estoc i reafirmar-lo en línia amb les vendes: això permet a l'empresa respondre a la demanda de forma més ràpida.
D'altra banda, una empresa que utilitza una estratègia basada en gran mesura encara pot tenir alguns elements de resposta a la demanda. Per exemple, un fabricant d'automòbils pot construir el xassís d'un automòbil, però després finalitzi el vehicle d'acord amb els requisits específics de cada comprador.
