La producció és una cadena d'esdeveniments que comença amb l'adquisició de matèries primeres (o peces) i que finalitzen amb l'envasament i enviament de productes acabats. La coordinació del procés implica planificar recursos i actius i planificar el procés de producció de principi a fi. Tot i que pot semblar poc diferent entre la programació i la planificació, són dos aspectes diferents del procés de gestió de la producció.La comprensió de les diferències i la manera com treballen conjuntament millora la producció, redueix els residus i, sobretot, augmenta els beneficis.
Planificació
És important planificar un procés de producció. Ja sigui que un procés de muntatge en línia o un grup treballin o es realitzin operacions de fabricació, les decisions de planificació afectaran l'eficiència final del procés de producció. Les línies de muntatge són plans de producció coneguts amb peces creixents que es munten en diferents etapes. El treball en grup consisteix en equips que treballen per produir productes sencers en llocs de treball individuals, mentre que les peces i accessoris arriben al producte. La fabricació estadística implica processos de producció diferents i diferents instal·lacions. Les indústries aeronàutiques i navals planifiquen la seva producció en diferents etapes.
Programació
Programar significa utilitzar el temps de la manera més eficient i productiva per adherir-se al pla. Els horaris poden incloure hores de treball de l'home, lliurament de peces, temps de producció en cada etapa de muntatge, assignacions d'inspeccions i modificacions i temps d'inactivitat per a qualsevol tipus de mal funcionament o parada laboral. No assumeixi que tots els horaris s'adhereixen al 100 per cent. És important programar sempre els escenaris de pitjors casos.
Ajustaments
Una estratègia de planificació i programació relativament nova és l'ús just a temps de lliurament de peces i materials. Aquest procés implica planificar per endavant quines parts es necessitaran durant un període de temps determinat i programar el lliurament just per a la instal·lació. La càrrega aèria i altres mitjans de lliurament ràpids fan que aquesta estratègia funcioni. L'avantatge és que l'empresa no paga capital per a grans inventaris de materials en magatzems que esperen la seva instal·lació. El desavantatge és qualsevol tipus d'interrupció en la cadena de subministrament que pugui aturar la producció. De nou, però, permetre això en la programació significa mantenir un bon rendiment de producció global.
Ajustaments
Sempre és bo poder ajustar els plans i els horaris per adaptar-se a les circumstàncies canviants. Un proveïdor de peces pot sortir del negoci, diversos treballadors poden emmalaltir, un tall de potència provoca retards de producció. Ser capaç d'ajustar i mantenir el pla a circumstàncies canviants permet una millor eficiència global. Ajusteu els horaris per incloure hores extres i el lliurament de parts ràpid pot costar diners extra, però complint o superant els terminis de producció, molts generen avantatges negociades.
Pressupost
Tota la planificació i la programació es beneficiarà de conèixer els assumptes pressupostaris requerits. Revisar contínuament el pla i el calendari i el pressupost per assegurar que tots tres mantenen una orientació rendible. Feu ajustos en conseqüència per mantenir el pressupost en pista. Adherir-se estrictament a un pla o programa pot semblar una idea de negoci sòlida, però no si aquesta mateixa adhesió costa tant diners que la empresa es veu afectada o fins i tot en fallida.
