No hi ha res semblant a ser reconegut per un excel·lent rendiment en el treball. Quan l'honor és tan exclusiu com el reconeixement dels empleats del mes, el negoci de conferir el títol envia aquest missatge: els nostres empleats són tan importants com la nostra línia de fons i volem transmetre notícies. L'establiment d'un programa de treballadors del mes requereix la planificació i la compra per part de tots, des dels alts directius fins al personal de baix nivell, però una vegada que estigui al seu domicili, donareu a tots els empleats en la nòmina un objectiu a la recerca.
Convoca una reunió d'executius, departaments de departaments i representants del rang i del fitxer per explorar el tema de la creació d'un programa d'empleats del mes. Discuteixi els criteris de selecció i selecció i suggeriu els premis adequats. Permetre a tothom que penseu sobre aquests temes per detectar possibles problemes que cal abordar abans que s'iniciï el programa del treballador del mes.
Creeu una política que descrigui el vostre programa Empleat del mes. Incloeu criteris que s'han de complir perquè es consideri un empleat, com la comissió avaluarà les candidatures i inclourà esment dels premis concedits a l'empleat del mes (per exemple, un certificat de regal, efectiu, l'ús d'un aparcament privilegiat espai, etc.). Expliqui tot perquè no hi ha un llenguatge confús en la política.
Publica l'anunci del programa "Empleat del mes" en diversos llocs. Envieu correus electrònics al personal, descriure'l al butlletí i manual de l'empleat, i publiqueu l'anunci en taulers d'anuncis, en sales de descans i altres espais comuns. Demana als caps de divisió i departament que anunciin el programa a les reunions del personal. Configureu un sistema de quadres de recollida de candidats si el vostre programa està obert a tota la comunitat. Parleu els paràmetres d'estat per a les presentacions dels candidats, p. Ex., 1 de desembre per designar a algú per al premi de gener.
Prepara els problemes que puguin sorgir després de nomenar els primers empleats del mes. Treballar amb el departament de recursos humans a curtcircuits que poden resultar d'un sistema que constitueixi un excel·lent exemple per a tots els empleats d'esforçar-se per l'excel·lència i, alhora, treure el pitjor als altres que puguin tenir els seus propis motius per omplir les urnes o interrompre d'aquesta manera important esforç de reconeixement del personal.
Continueu promocionant el programa del treballador del mes com a força positiva per al canvi. No cal seguir l'exemple de l'oficial responsable de recursos humans de la Universitat d'Alabama que, com a part del programa Employee of the Month, salpica el nom del guanyador en una gran carpa electrònica durant tot un mes, però utilitza aquest divertit exemple per inspira recompenses adequades per als vostres empleats valorats.
