La innovació del model de negoci descriu els processos innovadors i el fonament de com una organització crea, lliura i captura valors a diferència de com crear un nou producte o servei. Per exemple, Google va pujar al poder utilitzant la innovació del model de negoci. Google no va inventar Internet i ordinadors, simplement va utilitzar aquestes eines per enginyar nous models de negoci de motors de cerca. Els nous models de negoci de motors de cerca van crear una nova proposta de valor per al públic general i empresarial i, com a resultat, Google és una de les empreses més rendibles de la història. Google no és l'única empresa. Segons Innosight.com el 2010, "en els últims 10 anys, 14 dels 19 nous participants en el Fortune 500 deuen el seu èxit a les innovacions de models empresarials que han transformat les indústries existents o han creat noves".
Per què la innovació de models empresarials
Amb Internet i altres tecnologies col·laboratives, els contractistes o consultors independents situats de manera remota poden interactuar i col·laborar com si estiguessin localitzats en un gratacels del centre de la ciutat. Com a conseqüència, els nous models de negoci estan evolucionant i arribant a la vida cada dia. La competència ara és global, que obliga a les empreses a maximitzar l'ús d'Internet i la tecnologia col·laborativa per competir eficaçment en el nou mercat mundial. Les empreses han d'elevar-se per sobre dels vells processos empresarials i abraçar noves formes de pensar i fer negocis. El resultat final: les empreses han d'abraçar la innovació en models de negoci
El procés de
Els processos d'innovació del model de negoci es poden abordar de qualsevol manera, sempre que es mantinguin intactes els principis de negoci sòlids. Aquests principis empresarials sòlids estan emmarcats en quatre principis empresarials bàsics:
Proposició de valor del client: crear un valor nou i únic per al client;
Model de beneficis: obteniu beneficis
Recursos clau: asseguri els recursos necessaris per oferir la proposta de valor del client; i
Processos clau: identifica els processos empresarials bàsics necessaris per oferir la proposta de valor.
Penseu en aquestes quatre àrees com a marc d'imatge per al procés d'innovació del model de negoci, on depèn de la companyia de pintar la imatge dins del marc.
Fets
Al llarg dels anys, les activitats i processos d'innovació en models empresarials han obligat a moltes empreses a abastar "models comercials oberts". Aquí és on les empreses comparteixen idees i propietat intel·lectual i col·laboren amb altres empreses en un esforç per innovar ràpidament i competir en el mercat global. Aquest fet canvia el vell paradigma de mantenir les idees i la propietat intel·lectual en secret. Segons UC Berkeley, "les empreses que mantenen la seva propietat intel·lectual molt propera al risc d'arrendament no tenen en compte les innovacions empresarials crítiques que podria generar una idea compartida".
Consideracions conceptuals
La majoria de la gent equipa la paraula innovació a la paraula invent. La paraula invention és anàloga als emprenedors del garatge o les grans corporacions que financen projectes de recerca i desenvolupament per inventar un nou producte, gadget o tecnologia. Si una empresa pot augmentar les vendes i els guanys canviant el model de negoci al voltant d'un producte o tecnologia existent, aquesta és la innovació. D'altra banda, segons UC Berkeley, "es tracta tant de la innovació del model de negoci com del producte". La comprensió d'aquesta distinció és fonamental per comprendre la innovació del model de negoci.
Cost i consideracions de beneficis
Les consideracions de costos varien àmpliament. Tanmateix, en un sentit general, la innovació del model de negoci es pot aconseguir amb molt menys cost en comparació amb inventar un nou producte o tecnologia. Això és degut a que la innovació del model de negoci sovint implica canviar un procés comercial al voltant d'un producte o tecnologia existent a diferència del difícil cost associat amb haver d'inventar i provar un nou producte o tecnologia. Per exemple, inventar un producte o tecnologia sovint requereix grans quantitats de capital per a la investigació, la prova de camp i la distribució abans de generar un benefici. D'altra banda, la innovació en el model de negoci pot ser tan senzilla com la subcontractació del departament de comptabilitat a l'Índia a diferència de l'ocupació i la dotació de personal a la pròpia casa.
