Les grans empreses utilitzen l'estratègia de model d'organització industrial per ajudar a mantenir una gran participació en un mercat altament segmentat. En aquest model econòmic, hi ha poques empreses vinculant el seu producte contra competidors limitats utilitzant informació publicitària, aliances governamentals estratègiques i costos de producció i transacció. Aquesta estratègia model manté el grup de competència reduït, crea barreres d'entrada i ajuda a una empresa a avaluar el següent pas dels seus pocs competidors. En utilitzar aquesta estratègia, una empresa dominant intentarà mantenir un punt de suport a la indústria.
Competència limitada
L'organització industrial se centra en la interrelació de les grans indústries, que normalment són mercats amb pocs competidors. Això és bastant diferent d'un mercat perfectament competitiu amb molts jugadors que visiten la quota de mercat. En el model d'organització industrial, les accions d'una gran empresa poden tenir un efecte directe en el seu mercat. D'aquesta manera, les empreses que participen en aquest model es beneficien del fet que hi ha menys competidors perquè puguin controlar millor el mercat. Si més competidors van entrar al mercat, la gran empresa perdria aquest punt de vista i el mercat es tornaria poc atractiu. Per exemple, poques empreses fabriquen avions de turbina; per tant, tenen més control sobre el preu, la informació, la recerca i el desenvolupament de la indústria. Més competidors de la indústria podrien baixar el preu, el que canviarà la forma en què competeixen poques empreses.
Barreres d'entrada
Un altre benefici de l'organització industrial és barreres d'entrada i conseqüències per a la sortida. Les barreres sociològiques, econòmiques, polítiques o tecnològiques poden mantenir nous competidors fora d'un mercat altament segmentat.Tenir aquestes barreres en el lloc significa que una empresa que ingressa necessita més de la capacitat de construir el producte per entrar al mercat, de vegades, potser necessitareu vincles polítics o majors quantitats de capital per a la inversió directa. Les conseqüències per a la sortida, com ara tallar vincles amb un òrgan de govern, també permetrien que les empreses noves entrin al mercat. Un exemple d'una barrera d'entrada és una gran empresa que sorprèn un tracte amb un país per traslladar les seves instal·lacions. Atès que la presència de l'empresa podria oferir llocs de treball i beneficiar l'economia local, podria arribar a un acord assegurant-se que un altre competidor tingués dificultats per instal·lar-se a la zona. D'aquesta manera, es pot garantir una menor competència local i aconseguir una base sòlida en la infraestructura política i econòmica del país.
Prediccions de la competència
El model d'organització industrial permet a les empreses obtenir un millor indicador sobre les accions d'un competidor amb l'ús de la teoria del joc. La teoria del joc, també coneguda com a teoria de la decisió interactiva, consisteix en una quantitat limitada de jugadors (la competència) i una quantitat limitada de decisions que poden prendre. Utilitzant matrius matemàtiques i diagrames d'arbres, una empresa pot avaluar el seu proper moviment, simulant les eleccions dels seus competidors i els possibles resultats d'aquestes opcions. Aquesta estratègia només es pot utilitzar amb una quantitat limitada de competidors, un benefici del model d'organització industrial. La comprensió del proper moviment possible d'un competidor podria determinar com una empresa vol interactuar amb el seu competidor, una estratègia empresarial única per a aquest model. Després de calcular els propers moviments del competidor, una empresa podria descobrir que seria millor predir el mercat, fer el primer moviment estratègic i superar el seu competidor al cop.
