Una filial de titularitat total és una empresa la totalitat de la qual es troba en mans d'una altra empresa, anomenada empresa matriu. La filial sol funcionar independentment de la seva empresa matriu, amb la seva pròpia estructura d'administració, productes i clients, més que com una divisió o unitat integrada del pare. No obstant això, la companyia matriu encara pot mantenir un control significatiu sobre la direcció estratègica de la filial. Els avantatges i desavantatges d'aquest model de negoci es troben en categories financeres, operatives i estratègiques.
Informes financers simplificats
Els avantatges financers d'una filial de propietat total inclouen informes més simples i més recursos financers. La companyia matriu pot consolidar els resultats de les seves filials de titularitat total en un sol extracte financer. També pot utilitzar els ingressos de la filial per fer créixer el negoci o invertir en altres actius i negocis per generar una taxa de rendibilitat més alta.A més, les dues companyies poden integrar els seus sistemes financers i d'altres tecnologies de la informació per racionalitzar els processos empresarials i reduir costos. El desavantatge econòmic és que un error d'execució o malversació en una filial pot afectar greument el rendiment financer de la matriu.
El pare manté el control operatiu
La companyia matriu normalment manté un control operatiu directe o indirecte sobre les seves filials de propietat total. El grau de control varia, però està implícit en la relació. Per exemple, la companyia matriu sovint inicia canvis de gestió en les seves filials de propietat total. El pare i la filial també poden utilitzar la seva mida combinada per negociar millors termes amb els proveïdors. A més, poden aprofitar la gestió i els coneixements tècnics, reduir la superposició administrativa i integrar millor el desenvolupament de nous productes i iniciar iniciatives.
Els desavantatges d'aquest tipus d'estructura inclouen una concentració de risc i una pèrdua de flexibilitat operativa. Per exemple, si una empresa entra en un mercat estranger a través d'una filial de propietat total, ha de confiar en la filial per desenvolupar un canal de distribució, reclutar una força de vendes i establir una base de clients. En altres paraules, l'èxit depèn totalment de l'execució de la filial. El risc operacional es concentra en una empresa en lloc d'estendre's a diverses entitats.
Ràpida presa de decisions estratègiques
L'execució ràpida de prioritats estratègiques és un altre avantatge d'una filial de propietat total. Per exemple, una empresa matriu podria demanar a una de les seves subsidiàries alienes al 100% dedicar tots els seus recursos cap a un nou llançament de producte. Una execució més ràpida implica una penetració més ràpida del mercat. Les sinèrgies en màrqueting, recerca i desenvolupament i tecnologies de la informació suposen un cost efectiu i un posicionament estratègic a llarg termini. El desavantatge estratègic és que les diferències culturals sovint condueixen a problemes d'integració de persones i processos de la filial en el sistema de la companyia matriu.
Alternatives de Joint Venture
Les empreses mixtes són una de les alternatives a una estructura subsidiària. En aquest acord comercial, dues o més empreses inverteixen en una empresa conjunta per desenvolupar un nou producte, explorar noves oportunitats de negoci o treballar en projectes costosos. Les empreses comparteixen els costos i participen en els beneficis. Tanmateix, la presa de decisions podria ser lent a causa de múltiples nivells de gestió.
