La planificació, l'estructura i l'organització de recursos humans són importants per gestionar el capital humà, o, els recursos humans, l'actiu més valuós d'una organització. Alineant els objectius de recursos humans i empresarials, gestionar el talent, millorar el compromís dels empleats i treballar junts amb el lideratge executiu són diversos components clau per a la gestió de recursos humans.
Alineació empresarial i de recursos humans
Alinear pràctiques de recursos humans amb la filosofia empresarial és un dels aspectes més importants de la gestió dels recursos humans. La filosofia, la missió i els valors d'una organització comprenen tota l'empresa, no només aquells que assisteixen a reunions a la sala de juntes. En conseqüència, la gestió de recursos humans dóna suport a valors com l'adopció de pràctiques de feina justa, el reconeixement del treball i l'esforç, la motivació dels empleats d'alt rendiment i el desenvolupament de les habilitats i el talent dels empleats que mostren aptituds prometedores i demostratius. Els líders dels recursos humans tenen el control de si els empleats tenen èxit i, per tant, la capacitat d'una organització de ser un empresari triat.
Gestió de talent
La gestió de talent és una manera de descriure col·lectivament la contractació, la selecció, la retenció i la promoció dels empleats. El capital humà és l'aspecte més important de qualsevol departament empresarial i de recursos humans. El capital humà representa els recursos que té una empresa per aconseguir objectius empresarials, com la productivitat, la qualitat i la varietat de productes i serveis oferts, la seguretat en el treball i, sobretot, la rendibilitat. El personal de recursos humans contracta candidats qualificats, determina quins candidats són més adequats per a rols específics, ofereix oportunitats de desenvolupament professional i avalua personal.
Compromís dels empleats
Per a alguns, el terme "compromís dels empleats" és només una altra paraula de moda en el camp dels recursos humans. No obstant això, la implicació dels empleats pot ser un aspecte quantificable de l'ocupació. El significat del compromís dels empleats és molt fluid: s'aplica als treballadors de la primera línia, els supervisors, els gerents i fins i tot el lideratge executiu. El compromís dels empleats fa referència al nivell d'entusiasme, motivació, confiança i satisfacció que tenen els empleats i com se senten per continuar aportant les seves habilitats i talent al lloc de treball. Les mesures quantitatives de la implicació dels empleats provenen d'enquestes d'opinió dels empleats, taxes de facturació, anàlisi de polítiques de retenció i despeses i estudis de compensació.
Futurs objectius de recursos humans i negocis
El desenvolupament d'una estratègia de recursos humans que complementi els objectius empresarials generals és un altre factor important de la gestió dels recursos humans. Des del seu inici com a administració de personal, el camp dels recursos humans s'ha convertit en un paper estratègic amb el lideratge executiu. Dels objectius principals dels experts en recursos humans, "assentar-se a la taula" significa que els recursos humans finalment es consideren un element essencial de l'èxit empresarial. Si bé moltes organitzacions tenen empleats de nivell C que contribueixen a l'estratègia corporativa, hi ha moltes més empreses que han d'aprendre la importància del capital humà per al seu èxit.
