Les habilitats de gestió s'apliquen a gairebé tots els aspectes de la vida, des d'executar una casa per operar un negoci multimilionari. La gestió es pot dividir en dues categories: micromanagement i macromanagement. Si bé un pot ser més afectiu en un camp determinat que l'altre, tant la microgestió com la macromanatge tenen els seus beneficis i desavantatges.
Micromanatge
La paraula "micro" es deriva de la paraula grega que significa petita. Pel que fa a la gestió, és on el gerent assumeix un paper actiu i actiu en la gestió dels assumptes d'una empresa. Els subordinats o els empleats es veuen de prop i el gerent estableix el ritme i controla tots els aspectes d'una tasca.
Macromanització
"Macro" prové de la paraula grega per a grans. Frederick Keller va definir la macromagnitud com establir la política comercial, determinar l'estratègia i organitzar la gestió. Un macromanager delega les responsabilitats als subordinats.
Pros i contres de micromanatge
"Micromanager" s'utilitza sovint com un terme derogatori. En el món dels negocis, un micromanager pot ser vist com un judici, un control o fins i tot dictatorial. En aquests casos, els microempresaris relegen molt poc treball als subordinats o són excessivament crítics amb tots els detalls d'un projecte. Els treballadors en aquesta situació poden començar a sentir ressentiment i fins i tot la motivació perduda. No obstant això, la micromanagestió també pot ser una eina beneficiosa per iniciar un nou negoci i formar nous empleats. Quan s'obre una empresa per primera vegada, serà responsabilitat del gestor establir procediments i protocols per a tot, des del subministrament d'oficina i oficina fins al procés de contractació i càrregues del projecte. En aquests casos, és probable que el micromanager sigui el propietari de l'empresa.
Macromanagem Pros i Contres
Macromanagement és simplement "gestionar els administradors". Un macromanager decideix quins projectes cal fer, estableix el resultat desitjat i delega responsabilitats als subordinats. Macromanagers actuen com a supervisors generals. Confien molt en els assignats a un projecte per completar-lo d'acord amb les normes i el protocol, però aporten molt poc. Macromanagement es considera més eficaç per als empleats més amunt en una empresa. Es gasta menys temps en les operacions quotidianes i es gasta més temps en el desenvolupament de noves estratègies.Una gran fallida de macromanagement és la manca d'una implicació real en un projecte específic. Sovint, si sorgeix un problema, un macromanager no ho sabrà fins que esdevingui greu. Això pot donar lloc a terminis perduts, afegir-los al pressupost i fins i tot crear problemes legals per a l'empresa.
