Com el títol implica, un especialista en recursos humans (RRHH) s'ocupa de les persones de l'organització, ajudant-los a desenvolupar les seves habilitats i a millorar el seu sentit de satisfacció laboral. Els especialistes en RRHH també interpreten i administren moltes normes i reglaments governamentals complicats, a partir dels requisits d'igualtat d'oportunitats als contractes sindicals. Una carrera en RRHH us proporcionarà moltes maneres diferents de mostrar els vostres talents en l'anàlisi de dades, la comunicació interpersonal i la negociació.
Tipus
Com a especialista en recursos humans, se li pot demanar que realitzi una àmplia gamma de funcions, algunes de les quals són:
• Assistir al reclutament, l'ocupació i la col·locació de nous empleats. • Analitzar i crear descripcions de feina precises. • Mantenir el sistema de compensació de la companyia per garantir taxes de pagament justes i equitatives. • Dissenyar i administrar el programa de prestacions de l'empresa, incloses les assegurances de salut i les pensions. • Avaluar el rendiment dels empleats i informar de possibles desavantatges entre expectatives i resultats. • Realitzar programes de formació que milloren les capacitats dels empleats i milloren les seves habilitats per treballar com a equip. • Avaluar els programes de formació i suggerir opcions futures per a l'aprenentatge continu.
Consideracions
En el passat, una carrera en RRHH es va veure com una cosa d'un "treball sense sortida", amb poca possibilitat de promoure als nivells més alts de l'organització. Per evitar aquesta limitació de seguiment professional, haureu de posicionar-vos com un jugador de negocis ben arrodonit, que pot assessorar la direcció superior en estratègies específiques d'expansió i alertar sobre possibles bloqueigs (governamentals o socials) que afectaran la capacitat de l'empresa mantenir-se competitiu i rendible.
Teories / especulacions
Quan els professionals de RRHH tenen la tasca de dissenyar estratègies per motivar els empleats a fer el seu millor treball, molts d'ells es dirigeixen als dos models de Douglas McGregor, Theory X i Theory Y (publicats el 1960). Els gerents de la Teoria X, segons McGregor, perceben als seus empleats com a treballadors recalcitrants que han de ser recompensats o castigats per complir les expectatives. Els professionals de RRHH que consideren aquest enfocament de "motivació i ineficàcia" de la motivació com a "pastanaga i enganxat" intentaran inculcar en aquests gestors el model Teoria Y, en el qual es fomenta i es recolzen les habilitats úniques i el desig d'autoestima de cada treballador.
Idees errònies
Un malentès comú sobre la professió de RRHH és que ha de ser una "persona de persones" que té com a objectiu aconsellar i confort als empleats que se senten amenaçats d'alguna manera pel sistema. Proporcionar algun tipus de "teràpia corporativa" no hauria de ser el vostre objectiu com a especialista en recursos humans; més aviat, el vostre objectiu hauria de ser demostrar específicament com els vostres deures laborals (ja siguin entrenament o administració) afecten la línia financera de la vostra empresa.
Potencial
No és l'organització que ha d'adaptar-se als canvis: són les persones que hi treballen. En ajudar a reclutar i retenir els millors treballadors, analitzar i avaluar els sistemes de rendiment de l'empresa i generar informació integral i quantitativa a la direcció superior, el professional de recursos humans té un paper important a l'hora d'assegurar l'èxit futur de la companyia.
2016 Informació salarial per a directius de recursos humans
Els gerents de recursos humans van obtenir un salari mitjà anual de 106.910 dòlars el 2016, segons l'Oficina d'Estadístiques Laborals dels EUA. A la baixa, els directors de recursos humans van obtenir un salari percentil 25 de 80.800 dòlars, el que significa que el 75% va obtenir més d'aquesta quantitat. El salari percentil 75 és de 145.220 dòlars, el que significa un 25 per cent guanyar més. El 2016, 136.100 persones estaven emprades als Estats Units com a responsables de recursos humans.
