Requisit de materials La planificació i la planificació de recursos empresarials són eines de planificació per a les empreses. MRP està orientat a les operacions de fabricació, mentre que ERP intenta centralitzar les dades i processos d'una organització, normalment a través d'un únic sistema informàtic.
MRP
MRP, desenvolupat en els anys 70, implica determinar quins components i quants són necessaris per completar un producte. Qualsevol stock disponible es resta i es calculen els temps de lliurament del subministrament de components i la finalització dels productes acabats.
ERP
ERP va ser vist com el successor de MRP i va desenvolupar el procés de planificació més enllà de les funcions purament de fabricació. Analitza totes les activitats de la cadena de subministrament, inclosa l'adquisició de productes i serveis en línia, en un esforç per aconseguir una producció eficient, rendibilitat i satisfacció del client.
Diferències entre MRP i ERP
ERP és bàsicament MRP amb algunes funcions addicionals, normalment, la planificació de recursos humans, els salaris i el control de documents. Similar a MRP, cal que tots els participants en una organització, i no només personal de TI, tinguin èxit.
