Un dels models de gestió més omnipresents d'avui, el lideratge transformacional depèn de la capacitat d'inspirar i motivar. Es basa en la investigació que connecta el carisma i el lideratge inicialment dirigit per Max Weber el 1948 i ampliat per Sir McGregor Burns en els anys 70. El model s'estructura al voltant de quatre conceptes o estils clau, sovint referits com els "quatre jo": influència ideològica, motivació inspiradora, consideració individual i estimulació intel·lectual.
Influència idealizada
La influència idealizada, en la seva forma més bàsica, significa convertir-se en un model a seguir. Els líders transformadors demostren les accions desitjades vivint aquestes accions cada dia. A vegades anomenat "caminar la xerrada", la influència idealizada es dirigeix de nou a la investigació original de Max Weber sobre herois carismàtics. Weber va trobar que els líders més efectius de la història es percebien com els millors en el que fan, un ideal al que aspiren els empleats o seguidors. El lideratge transformacional aplica aquest concepte a la força laboral.
Motivació inspiradora
La motivació inspiradora requereix un compromís amb una visió organitzativa compartida. Els líders transformadors inspiren als empleats a treballar més i més intel·ligent per complir aquesta visió. L'èxit d'aquesta dimensió requereix un cert nivell de carisma per desenvolupar la influència en acció. Els líders creen una atmosfera de treball en equip que afavoreix als companys de feina a l'acció per aconseguir una visió més àmplia de l'empresa. Mentre que la influència ideològica promou la visió i mostra la manera correcta d'actuar, la motivació inspiradora anima els empleats a prendre mesures reals per fer realitat la visió.
Consideració individualitzada
Gairebé totes les organitzacions -explícitament transformadores o no- utilitzen una consideració individualitzada d'alguna manera per ensenyar o millorar les habilitats requerides per a l'èxit. El coaching, la tutoria i l'assessorament són exemples de consideració individualitzada. El lideratge transformacional desafia els líders a identificar i satisfer les necessitats dels empleats per millorar l'organització global. L'objectiu és descobrir i aprofitar les habilitats crítiques que els empleats posseeixen en actius per a la realització de la visió organitzativa. Es requereix una comprensió bàsica de les necessitats i motivacions dels empleats.
Estimulació intel·lectual
L'estimulació intel·lectual reconeix que sense creativitat i innovació, l'èxit a llarg termini és impossible. Els líders transformadors fomenten noves idees i enfocaments nous als problemes organitzatius existents. Es fomenta el desafiament de les nocions de llarga durada en comptes de castigar. Els directius faciliten l'estimulació intel·lectual demandant contínuament un major rendiment i millors resultats. En una organització ideal, que proporciona totes les eines necessàries per afrontar aquests reptes, els empleats responen amb solucions innovadores que ajuden a l'organització a superar les expectatives i a superar els seus competidors.
