La comptabilitat és la funció comercial de registrar i informar transaccions financeres en els comptes comptables d'una empresa. La comptabilitat financera és la preparació de la informació als usuaris externs quant a la salut financera i les operacions empresarials de la companyia. La comptabilitat de gestió és una funció de comptabilitat interna que s'utilitza per assignar costos empresarials a béns o serveis i preparar informes per a decisions empresarials de gestió interna. La funció de gestió de la comptabilitat s'ha anat transformant lentament en una funció estratègica de gestió estratègica.
Fets
La comptabilitat de gestió estratègica és una forma de comptabilitat de gestió centrada en la informació relacionada amb situacions empresarials externes, informació no financera o informació interna relacionada amb diverses decisions empresarials. Aquesta transformació pren comptabilitat de l'entorn estratègic de planificació financera, el que requereix que els comptadors incloguin una varietat d'escenaris empresarials en planificar i preparar informació financera per a ús comercial. Les empreses poden contractar específicament comptadors públics certificats o comptes de gestió certificats per avançar en la seva funció de comptabilitat estratègica de gestió.
Característiques
La comptabilitat de gestió estratègica inclou informació econòmica externa per analitzar i preparar informació financera. La comptabilitat de gestió tradicional normalment utilitza la informació interna de l'empresa quan ajuda a prendre decisions de gestió empresarial. La inclusió d'informació econòmica externa pot ajudar les empreses a planificar canvis en el mercat empresarial fora del control de la companyia, com ara els competidors que entren al mercat o l'amenaça de béns i serveis substituts que competeixen per la quota de mercat de la companyia.
Consideracions
Les empreses també poden utilitzar la comptabilitat de gestió estratègica per desenvolupar i implementar estratègies de lideratge de costos en les seves operacions comercials. Les estratègies de lideratge de costos habituals inclouen comptabilitat o fabricació magra, sis sigma o gestió de qualitat total. Aquestes estratègies ajuden a les empreses a desenvolupar els costos operatius o de producció més baixos de la seva indústria, donant a l'empresa l'oportunitat de passar aquests estalvis als consumidors. Tot i que les estratègies de lideratge de costos poden ser difícils d'implementar, la comptabilitat de gestió estratègica sol estimar els guanys futurs contra els costos d'implementació.
Beneficis
L'ús de la gestió estratègica de comptabilitat per desenvolupar estratègies de lideratge de costos i fortes previsions econòmiques pot ajudar a les empreses a millorar la seva quota de mercat al mercat econòmic. Les empreses també poden ser capaços de crear un avantatge competitiu diferent sobre els competidors en la seva indústria o sector empresarial. Aquest avantatge significa més beneficis per a l'empresa i l'oportunitat d'ampliar les seves operacions o entrar en nous mercats empresarials. La comptabilitat de gestió estratègica també pot determinar si una empresa ha de deixar caure determinades línies de negoci per millorar el seu marge de beneficis i reduir les operacions de malversació.
Avís
La implementació de la comptabilitat de gestió estratègica pot ser un procés àrtic i costós per a les empreses. Els comptadors solen estar formats per recollir informació financera, introduir la informació en el programari de comptabilitat i preparar informes financers. La gestió estratègica de la comptabilitat intenta canviar aquesta mentalitat incloent els comptadors de gestió en la planificació estratègica i el procés de presa de decisions de l'empresa. Aquest canvi va en contra de dècades de formació comptable tradicional, que exigien a les empreses que desenvolupessin nous processos de pensament empresarial en els seus comptadors.
