Una avaluació laboral és un procés sistemàtic que generalment realitza els recursos humans per avaluar i avaluar tasques, responsabilitats i el valor de cada treball dins d'una organització. Les organitzacions fan avaluacions de feina per reavaluar els llocs de treball a mesura que s'amplia l'organització, per implementar mesures de rendiment per a cada lloc de treball, atraure candidats qualificats i retenir empleats valuosos.
S'han desenvolupat bones pràctiques i processos per a que les organitzacions realitzin avaluacions de feina, i la majoria d'aquests processos tenen elements bàsics similars.
Avaluar el contingut del treball
El contingut del treball es valora documentant els deures i les responsabilitats del lloc de treball. També es coneix com una descripció de la feina, el contingut hauria d'incloure la funció general del treball, les tasques necessàries per completar el treball i la rellevància de les tasques de treball en relació amb l'objectiu general de l'organització. El contingut del treball també hauria d'incloure les habilitats, qualificacions i educació requerides per dur a terme les tasques laborals, que ajudaran a determinar el valor laboral.
Avalueu el valor del treball
Un cop avaluat el contingut del lloc de treball, permet als avaluadors del treball avaluar el valor del treball. Això s'aconsegueix utilitzant un sistema definit per classificar la contribució de cada treball a l'organització i el grau de dificultat per omplir el lloc de treball. Aquest element pot incloure el valor del treball als ingressos de l'organització i les habilitats necessàries per completar la feina, que poden definir la dificultat per omplir la posició.
Avaluar la contribució laboral
Després d'avaluar el valor laboral, permet als avaluadors avaluar la contribució del treball a l'organització. Aquesta no és una reflexió directa sobre l'empleat que realitza la feina, sinó que classifica els elements globals del treball per determinar el nivell de contribució organitzativa. Aquest element pot ajudar a trobar quins llocs de treball s'han tornat irrelevants, es poden combinar o han evolucionat per contribuir més a l'organització.
Anàlisi de la indemnització
Després de totes les avaluacions, els avaluadors poden determinar la indemnització per cada treball dins de l'organització en funció de tots els factors de l'avaluació de la feina. Per a les organitzacions que han establert aquest procés prèviament i estan reavaliant els llocs de treball, ajuda a reorganitzar els plans de compensació i les reixes salarials. També permet a l'organització tornar a avaluar els esforços de reclutament i retenció, així com alinear l'estructura de l'organització per ajustar millor als objectius generals.
