L'anàlisi cost-benefici es defineix com el pensament organitzat abans que s'implementi una decisió. Els dos mètodes principals d'anàlisi cost-benefici són l'enfocament del capital humà i la disposició a pagar (WTP). L'enfocament del capital humà vincula els pagaments de les persones a la seva contribució inicial, mentre que l'enfocament WTP avalua la quantitat de diners que una persona està disposada a arriscar-se a un determinat servei. L'objectiu principal de l'anàlisi cost-benefici és pesar els inconvenients i avantatges de dur a terme una acció particular. No obstant això, hi ha una sèrie de desavantatges a considerar abans de fer una anàlisi.
Inexacticis
Per obtenir la màxima precisió de l'anàlisi cost-benefici, és obligatori l'anàlisi adequada dels costos i dels beneficis esperats. La gent realitza l'anàlisi i, per tant, els errors es veuen obligatoris a vegades. Aquests errors inclouen, accidentalment, l'omissió d'alguns costos, que en definitiva donaran una xifra inexacta dels beneficis. Aquests errors condueixen a decisions incompetents i riscos creixents en el negoci.
El cost-benefici no és exacte
L'anàlisi cost-benefici pot donar resultats dramàtics a vegades. Els diferents mètodes emprats per assignar costos econòmics a beneficis no econòmics produeixen resultats diferents. Per exemple, el cost de reclamar un antic lloc de pedrera podria ser superior al cost de la venda de la parcel·la, que de nou podria ser més gran que un altre valor.
Subjectivitat
Els costos i els beneficis que són intangibles donen lloc a la subjectivitat mentre realitzen la seva anàlisi. Atès que alguns dels costos incorreguts i els beneficis obtinguts són no monetaris, s'assigna valors monetaris per a pesar els costos inicials en comparació amb els beneficis esperats. La gent utilitza expectatives o experiències parcials per assignar valors diferents. Per tant, s'esperen resultats inexactes de l'anàlisi cost-benefici.
Projectes fallits
Els resultats de l'anàlisi cost-benefici influeixen en els projectes. Quan presenteu els resultats a l'equip de lideratge, l'equip pot veure els costos com a reals en comptes d'una estimació. L'equip pot fer més ajustos, establint objectius poc realistes per a un projecte. Els administradors de projectes s'enfronten a la difícil tasca d'equilibrar els costos per assolir els guanys estimats o acabar amb un projecte estancat o fracassat. Les conseqüències d'això són de gran abast. La magnitud de la pèrdua incorreguda o el temps extra necessari per completar el projecte pot conduir a la pèrdua de llocs de treball o al tancament d'una entitat.
