Una anàlisi ambiental de màrqueting ajuda a un negoci a entendre les forces externes que poden afectar-lo. El medi ambient o les forces externes sovint són factors que un negoci no pot controlar, però, és important tenir en compte les preocupacions ambientals en la preparació d'un pla de màrqueting o introduir un nou producte al mercat. El mètode més comú per preparar una anàlisi ambiental de màrqueting és dur a terme una anàlisi PESTLE, que significa Política, Econòmica, Social, Tecnològica, Legal i Mediambiental, totes les àrees que afecten un negoci. Francis J. Aguilar acredita la investigació inicial de PESTLE el 1967.
Identificar el propòsit per dur a terme una anàlisi de PESTLE. La vostra organització pot estar introduint un nou producte o servei al mercat, introduir un nou mercat amb un producte existent, crear un pla de màrqueting estratègic o analitzar factors ambientals que han provocat un recent descens de les vendes. Conegui el vostre objectiu perquè pugueu centrar els vostres esforços.
Investigueu els factors polítics que afectaran el vostre tema. Pot haver-hi una legislació pendent que afectaria la manera de comercialitzar els vostres productes, les retallades en la despesa pública que afectarien el vostre flux d'efectiu o factors polítics dins de la vostra pròpia organització, com ara els accionistes majoritaris que es trobaven en contra d'una nova idea.
Recerca de factors econòmics que poden afectar-los. Les pèssimes condicions econòmiques poden significar que el vostre consumidor objectiu ha reduït la despesa i no estarà disposat a pagar tant per als vostres productes. Hi pot haver implicacions fiscals per iniciar un cert tipus de negoci o incentius fiscals per introduir un producte respectuós amb el medi ambient.
Identifica factors socials que poden influir en el teu subjecte. Les opinions dels consumidors, les tendències i els patrons de compra, la imatge de marca de la vostra empresa i els punts de vista ètnics o religiosos són factors socials potencials.
Discuteix la tecnologia i el seu impacte en la vostra empresa o producte. Tant si introdueixes noves tecnologies al mercat com si necessites tecnologia per fer negocis, la tecnologia és un tema important a tenir en compte. Examineu la tecnologia disponible, la competència i les conseqüències d'Internet.
Examineu les implicacions legals de fer negocis, introduir aquest producte o entrar a aquest mercat. Podeu assumir responsabilitats addicionals introduint-se en un mercat juvenil, per exemple, i potser necessiti portar una assegurança addicional per cobrir possibles demandes judicials. La legislació també pot ser una part de les implicacions legals.
Reviseu els impactes ambientals del vostre pla. Si introduïu un producte que sigui respectuós amb el medi ambient, pot obrir les portes a mercats addicionals. Si el vostre producte és perjudicial per al medi ambient, tindreu més problemes legals per fer-ho.
Reviseu cada factor i valoreu la seva importància. Determineu el nivell d'impacte que podria tenir en el vostre pla de màrqueting i si l'impacte serà positiu o negatiu. Abordeu qualsevol impacte negatiu amb una gran importància abans de llançar la vostra idea o producte, o bé desenvolupar un pla per superar-los.
Consells
-
Si trobeu que té un gran nombre de factors d'alt risc que afecten la vostra idea, podeu tornar a considerar si ara és el moment adequat per introduir aquest producte o idea al mercat. També podeu examinar formes de modificar-lo, de manera que hi ha menys riscos i un impacte negatiu.
