La globalització econòmica i tecnològica ha permès un major intercanvi de mercaderies, tecnologia, informació i persones a través de les fronteres. La globalització ha afectat les habilitats de les persones del gerent actual amb els requisits per respectar la diversitat, ser mòbils i gestionar-los a grans distàncies.
Heterogènes llocs de treball
Com a resultat de la globalització, les empreses de tot el món tenen llocs més heterogenis per treballar. Fins i tot els empleats de la mateixa empresa poden provenir de diversos països i cultures i tenen diferents maneres d'observar les coses i apropar-se al seu treball. Els directius han de respectar la diversitat i, efectivament, aportar persones de diferents procedències per treballar harmònicament.
Assignacions estrangeres
Es pot demanar a un gerent que assumeixi una tasca estrangera. Això requereix que el gerent assoleixi el repte de viure a un altre país, dominant considerables diferències culturals i lingüístiques.
Equips virtuals
Els administradors són cada vegada més necessaris per gestionar els empleats i equips de diverses zones horàries. Amb un equip remot, un administrador no pot aparèixer al taulell d'un empleat per solucionar un problema. Els administradors d'avui han de ser experts en tecnologia i gestionar de forma remota a través de correu electrònic, conferència telefònica, videoconferència i altres mitjans.
