Comprendre el punt de ruptura de la vostra empresa és un pressupost fonamental i una eina de projecció de fluxos d'efectiu. El punt de ruptura és quan els ingressos per vendes són iguals a les despeses totals; hi ha beneficis nets, però tampoc hi ha pèrdues. Els ingressos obtinguts després d'arribar al punt d'equilibri són beneficis per a la vostra empresa.
Determineu els costos variables per unitat i el nombre d'unitats que espera produir. Els costos variables són despeses que canvien segons el nombre d'articles que es produeixin. Per exemple, si el packaging costa $ 1 per unitat i produeix 200 unitats, el cost del vostre embalatge és de 200 dòlars; si produïu 500 unitats, el cost del vostre embalatge és de 500 €.
Determinar els costos fixos; aquestes són les despeses que es mantenen iguals, independentment de quant es produeixi. Per exemple, el lloguer és un cost fix. Vostè pagaria el mateix lloguer cada mes si es produeixen 50 o 2.000 unitats
Estimar els ingressos. Multipliqui el preu de venda per unitat pel nombre d'unitats que espera vendre. Si ven més d'un tipus de producte i té diversos punts de preu, divideix les estimacions d'ingressos en categories de producte / preu i afegiu els resultats de cada categoria per determinar els vostres ingressos estimats.
Determinar el marge de contribució. Aquesta és la quantitat que els ingressos de vendes superen els costos variables. Per calcular el vostre marge de contribució, reste els costos variables totals dels ingressos esperats.
Calculeu la quantitat de dòlar break-even. Divideix els costos fixos pel resultat de dividir el marge de contribució per vendes totals. L'equació es configura com: costos fixos / (marge de cotització / vendes totals) = ingressos de vendes trencats
