Des dels xefs fins als CEOs, les empreses depenen dels seus líders per establir el to per a la seva organització. El lideratge fort avança el negoci. El lideratge feble pot minar els objectius que el vostre negoci està tractant d'aconseguir. Cada líder té àrees de força i debilitat. Si observeu diferents aspectes del vostre lideratge, podeu avaluar el vostre rendiment, aprofitar els vostres punts forts i treballar per millorar les àrees de debilitat.
Creació d'una visió clara
Com a líder, la vostra visió dirigeix el vostre negoci. Els líders forts tenen una visió clara i duradora del seu negoci i els seus objectius. D'aquesta manera, vostè i els seus empleats se centren en allò important. Quan us trobeu atrapats, podeu avaluar com avançar en funció del millor de la vostra empresa. Per exemple, si treballeu en un edifici i descobreix que els materials que necessiteu no arribaran a temps, podeu respondre de diverses maneres. Podeu retransmetre el retard de programació al vostre client o intentar trobar un altre proveïdor. La vostra resposta depèn de les relacions que es produeixin i de com aquestes relacions afecten el vostre negoci ara i en el futur.
Si teniu una debilitat pel que fa al pensament estratègic, és possible que estigueu atrapat en els detalls del dia a dia. És possible que no tingueu un pla totalment pensat per on voleu que el vostre negoci tingui cinc o deu anys en el futur. Podeu resoldre això assegut i creant una visió clara amb objectius concrets per al vostre negoci en un any, cinc anys i fins i tot 10 anys a partir d'ara. Utilitzeu aquesta visió per informar les vostres decisions i comunicar-les als vostres empleats perquè tothom treballi cap a un objectiu comú.
Construint relacions fortes
Els líders forts creen relacions de qualitat amb empleats, companys de feina i clients. Confia i capacita els seus empleats per fer els seus treballs i realitzar tasques completes. Proporciona comentaris positius quan un empleat ho fa bé i el coaching quan veu una àrea on l'empleat lluita. Respecta els teus companys i directius i comunica clarament amb els clients. Si hi ha hipo o desafiaments a completar el treball per al client, els deixa saber què està passant i oferir solucions.
Si les relacions de construcció són una àrea de debilitat, és possible que tingueu problemes per fer comentaris constructius als empleats. Podeu centrar-vos en els negatius o micromanejar els vostres empleats, que poden provocar una baixa moral. A la inversa, pot ser que us preocupeu per agradar-vos, així que no dubteu a fer-nos arribar cap comentari. Podeu rebutjar els ingressos dels col · legues o gestors. Quan es tracta de clients, és possible que no es comuniqui amb regularitat, la qual cosa li posa en contacte només amb ells quan hi ha males notícies en comptes de construir una relació permanent.
Execució eficaç del treball
L'execució significa fer les coses. Vostè pot dependre d'un líder fort per aconseguir que les coses s'aconsegueixin. Vostè està impulsat pels resultats i es compromet a aconseguir aquests resultats. No té por de ser responsable i també té als seus responsables responsables. En un entorn de vendes, per exemple, podria ser responsable de portar una quantitat determinada d'ingressos. Vostè manté aquest objectiu en ment i motiva als seus empleats a assolir aquest objectiu. Podeu fer-ho bé o, en els casos poc freqüents, teniu un pla per assolir aquest objectiu en la vostra pròxima oportunitat.
Si la vostra execució és feble, perd la credibilitat com a líder. La gent confia en que obtingueu resultats, després de tot. Pot ser una qüestió de delegar algunes de les seves responsabilitats a un membre de l'equip perquè pugueu centrar-se en els vostres objectius. Si teniu membres de l'equip que lluiten, és possible que hagueu d'intervenir i entrenar-los.
Prenent el temps per reflexionar
Quan executeu una empresa, pot ser difícil prendre temps per reflectir-se. Això és fonamental per comprendre les seves pròpies fortaleses i debilitats. Si no esteu segurs de quines són les vostres àrees de debilitat, pregunteu a un col·lega o administrador de confiança per obtenir-ne un comentari. També podeu cercar assessorament professional o teràpia per ajudar-vos a avaluar la vostra presència com a líder. Ja sigui per compte propi o amb l'ajuda d'algú en qui confieu, creeu un pla per fer front als vostres punts febles i millorar els vostres punts forts.
