Els mètodes d'avaluació del rendiment generalment varien d'acord amb l'ocupació, el camp o la indústria. Per als comptadors, l'avaluació de comentaris de 360 graus pot ser que no sigui el mètode d'avaluació més eficaç. Les avaluacions de rendiment dels comptadors se centren més en les competències i la competència en comptes de l'estil de lideratge i les habilitats de gestió, que tradicionalment es valoren utilitzant feedback de 360 graus. No obstant això, altres mètodes d'avaluació són adequats per avaluar amb èxit el rendiment d'un comptador.
Narrativa
En un format de valoració de rendiment narratiu un comptador rep un feedback constructiu i significatiu que no és simplement un formulari amb una casella comprovada per un rendiment just, satisfactori o excel·lent. Les avaluacions narratives fomenten la conversa bidireccional sobre competències, objectius i creixement professional. Una avaluació integral per a un comptador professional inclou normes de rendiment relatives a l'adhesió als principis de comptabilitat generalment acceptats, les relacions entre funcions comptables i govern corporatiu, i el coneixement actual de les lleis que s'apliquen a la indústria, el comerç o les qüestions econòmiques i financeres. L'avaluació del comptador també ha d'avaluar el rendiment en els àmbits de les responsabilitats ètiques, la formació continuada, la formació i el desenvolupament professional i l'ús de la tecnologia per millorar l'eficiència.
Gestió per objectius
Els comptadors i altres professionals, el rendiment dels quals tenen un impacte en l'èxit general de l'organització, es beneficien de les avaluacions de gestió per objectius (MBO). En una avaluació MBO, el comptador i el gerent treballen conjuntament per establir objectius i establir directrius i recursos per assolir aquests objectius. L'ús d'MBO permet als comptadors demostrar les seves competències que ajuden a avançar els objectius organitzatius. Un exemple d'un MBO per un comptador és "auditar operacions fiscals per crear un pressupost que redueix les despeses d'organització per a funcions de comptabilitat en un 15%". Per avaluar els MBO de forma efectiva, els objectius es poden revisar trimestralment per controlar el progrés. A més, els MBO també requereixen que el comptador identifiqui els recursos i el temps necessaris per assolir els objectius. El rendiment es mesura pel percentatge d'assoliment de l'objectiu, aconseguint resultats molt per sobre del llindar original i l'èxit de la finalització de tots els objectius.
Rendiment comptable en comparació amb l'organització
Les escales de qualificació gràfica se centren gairebé íntegrament en mesuraments quantitatius per a la productivitat i l'eficiència. Una escala de qualificació gràfica pot no ser l'avaluació ideal de rendiment per a professions com la comptabilitat. No obstant això, si teniu una gran plantilla de comptadors que són treballadors específics de projectes, és possible implementar una escala de qualificació gràfica per avaluar competències i competències. Quan els comptadors de personal es promocionen en llocs amb més responsabilitat, és recomanable modificar els seus estàndards de rendiment i, per tant, el tipus de mètode de valoració.
