Els estils de lideratge tendeixen a reflectir la personalitat d'una persona. També poden ser determinats per les necessitats de l'organització. Una empresa que passa per un període difícil pot necessitar una mà ferma. No obstant això, el lideratge no sempre ve amb rang: de vegades els líders emergeixen a través del seu carisma o habilitats. El lideratge autocràtic és un estil que es va fer popular a la dècada de 1950 i que sovint encara s'utilitza.
Presa de decisions
Els líders autocràtics solen prendre decisions. Rarament relegen autoritat o demanen consell, preferint adoptar un enfocament pràctic. Els autòcrates també es responsabilitzen de les seves decisions. Els agraden les coses fetes pel seu camí i prefereixen als empleats que siguin bones a seguir les instruccions. La col·laboració és mínima i els que qüestionen les decisions poden veure's com deslleials o incompetents. Els líders de l'autòcrata és poc probable que passin molt de temps pensant o tractant de millorar el seu estil de gestió. Prefereixen treballar en la tasca que es fa i fer les coses.
Eficàcia
Aquest estil pot ser molt eficaç quan es treballa en projectes a curt termini que necessiten ser completament ràpids, especialment quan els projectes són complexos o tècnics. També és un estil eficaç quan hi ha molts empleats que treballen en diverses tasques, donant-li al manager poc temps per dedicar-se a cada empleat. En aquestes situacions, és molt més senzill tenir un responsable només fer-se càrrec. Aquest és també un estil eficaç en les indústries on els treballadors tenen habilitats de baix nivell i realitzen tasques monòtones. Les empreses que tenen una gran rotació també troben aquest estil eficaç: tenen poc motiu per perdre temps i recursos sobre els directius que vénen i surten.
Beneficis
Un avantatge per utilitzar aquest estil és que pot reduir l'estrès dels empleats. Amb una persona a càrrec, els empleats han de prendre menys decisions. També saben exactament què s'espera d'ells i qui està a càrrec. A més, perquè els empleats saben qui està a càrrec, tendeixen a ser molt productius mentre el gerent és al voltant. Un altre benefici és que les decisions es prenguin amb rapidesa i es resolguin els problemes immediatament. Aquest és un avantatge quan es treballa en terminis ajustats.
Desavantatges
El gran desavantatge és la manca de col·laboració. Encara que les decisions es poden fer ràpidament, aquest estil augmenta la probabilitat que es facin malament decisions. El coneixement i l'experiència dels altres sovint es malgasta. Aquest estil també dificulta el desenvolupament dels altres. Els empleats i altres directius sovint no aconsegueixen aprendre i créixer sota aquest estil i no poden fer-se càrrec quan sigui necessari. També pot fer mal a la moral: a la gent normalment no els agrada ser ordenat. Això és especialment un problema quan altres pensen que el líder autocràtic està equivocat.
