La cultura corporativa fa èmfasi en el rendiment individual. Tant si es tracta d'esquemes de pagament basats en comissions com d'empleats dels premis del mes, les empreses volen animar els treballadors a pujar per sobre del paquet. Però algunes empreses pensen el contrari: quan el paquet treballa junts, tothom brilla. Aquesta és la mentalitat darrere del salari basat en equip, un pla de compensació utilitzat per algunes empreses per recompensar les persones en funció del treball que fan en grups.
Identificació
El pagament basat en equip és un sistema de compensació en què els directius d'una empresa recompensen als membres d'un projecte o un equip de departament amb compensacions de bonificació o increments salarials basats en el seu rendiment o en la consecució satisfactòria dels objectius. A diferència dels esquemes de recompenses individuals, com el salari basat en comissions, el salari basat en equip premia la sortida de l'equip en el seu conjunt i reparteix les recompenses per igual entre els membres de l'equip.
Transferència de coneixements i pagaments basats en equip
El pagament basat en equip pot ajudar a algunes empreses a promoure la transferència de coneixements entre empleats, d'acord amb un article de 1997 "San Francisco Business Times". Dos empleats amb conjunts d'habilitats molt diferents no han estat mai animats a compartir la seva experiència entre ells pel seu compte. Posar aquests dos empleats junts en un equip que pugui obtenir premis basats en el seu rendiment no només fomenta l'ús compartit d'habilitats, el converteix en un mètode desitjable que ajudi a tots els involucrats a guanyar més diners o altres recompenses.
Pagament per equips i formació contínua
El pagament basat en equip també pot animar els treballadors a adquirir noves habilitats que potser no hagin après d'una altra manera. Beneficia un equip per educar els seus treballadors menys qualificats. En associar l'èxit de l'equip a les recompenses materials, l'educació passa d'un luxe a una necessitat. Algunes empreses fins i tot implementen pagaments basats en equip basats en l'adquisició d'habilitats; algunes empreses de fabricació premien equips d'empleats que aprenen noves habilitats o es certificen en noves àrees d'expertesa, que permeten als treballadors adquirir una educació que prèviament podria haver estat massa costosa o consumadora de temps.
Desavantatges del pagament per equips
El pagament per equips pot ser difícil d'implementar en moltes empreses, segons els consultors de gestió entrevistats pel "San Francisco Business Times". Si l'educació no està estressada des del principi, els equips poden ser pesats pels membres amb menys experiència, posant un dèbil en els xecs de pagament dels que més saben. Les avaluacions del rendiment de l'equip també poden ser difícils. A menys que els valors de referència siguin clars, com ara vendre una quantitat específica de producte o reduir costos en un determinat percentatge, el sistema de recompenses basat en equips pot ser incongruent i injust.
