Les empreses de fabricació necessiten informes per millorar l'eficiència i augmentar els beneficis. Moltes vegades les empreses fabricants creen informes per mesurar la productivitat i la utilització dels equips. Mitjançant diverses eines d'anàlisi, els administradors a mida dels informes per mesurar les mètriques clau. Les empreses produeixen informes per mesurar l'èxit de la fabricació magrana, Six Sigma i la millora contínua.
Informes Six Sigma
Les empreses fabricants utilitzen informes Six Sigma per millorar el rendiment identificant les àrees clau per centrar-se en la millora. Six Sigma es basa en la creença que les empreses tenen recursos limitats, per tant, han de concentrar els recursos en àrees amb més impacte. Per identificar les àrees amb més potencial de millora, s'utilitza l'anàlisi estadística. Les empreses de fabricació pretenen reduir els errors i augmentar els beneficis mitjançant informes Six Sigma per mesurar el progrés. Els administradors amb coneixements de Six Sigma es designen "cinturons negres" i produeixen informes per impulsar la presa de decisions de millora.
Lean Manufacturing Reports
Les empreses de fabricació sovint adopten estratègies de fabricació magra per millorar els beneficis i utilitzar informes per mesurar aquests esforços. Les empreses mesuren la utilització, el treball, la productivitat i la producció, la velocitat que una empresa pot convertir els materials en productes acabats. Sovint, és important millorar aquestes categories perquè les empreses fabricants necessiten satisfer la demanda del mercat o perdre vendes als competidors. Les millores permeten a les empreses reduir el temps de lliurament i reduir els preus. Lean Manufacturing també informa sobre la gestió de l'ajut en previsió de requisits laborals i futures ampliacions de plantes.
Informes Kaizen
Els informes Kaizen són útils per mesurar l'efecte acumulatiu dels esforços de millora contínua. Kaizen és una estratègia de fabricació japonesa de millora contínua. Les empreses fabricants descomponen el procés de fabricació en petits passos per determinar quins canvis es poden fer per estalviar temps, diners i recursos. Els directius sovint treballen en projectes Kaizen amb treballadors de línia de muntatge i tenen idees per millorar petites millores de fabricació. Amb el temps, l'efecte acumulatiu d'aquestes petites millores augmenta dramàticament l'eficiència. Els directius mesuren l'eficàcia de les iniciatives de Kaizen amb informes de millora de l'eficiència.
Avís
Sis projectes de Sigma sovint no aconsegueixen l'èxit. Segons el Wall Street Journal, aquests projectes normalment comencen bé, però perden el vapor amb el temps. El Wall Street Journal va trobar que molts projectes de millora no sobreviuen a la sortida de l'expert Six Sigma. Els treballadors es deixen sols i tenen problemes per identificar quines tasques tenen per prioritzar. A més, sense que l'expert en el lloc proporcioni lideratge, es perd una unitat de cohesió i els equips no sempre poden acceptar nous objectius. A més, de vegades Six Sigma s'aplica a processos que no són aptes per a l'anàlisi estadística.
