Els incentius són motivadors efectius quan els objectius que s'han de complir es mostren clarament a primera vista i quan els incentius que s'ofereixen són desitjables. Enrere han quedat els dies en què un tipus d'incentiu, com ara diners o pat al darrera, funcionava per a tothom. Una empresa que ofereix diversos tipus d'incentius, a mida dels treballadors individuals, motiva als empleats a fer el millor possible.
Consells
-
Els sis tipus comuns de pla d'incentius són les bonificacions en efectiu, la participació en beneficis, les accions d'estoc, les primes de retenció, la formació i el reconeixement no financer.
Pla d'incentius per beneficis o guanys compartits
Donar als empleats l'oportunitat de compartir guanys o guanys de productivitat, generalment a través d'efectiu o bonificacions, pot motivar-los a assolir els punts de referència individuals o ajudar a assolir els objectius de l'equip o de l'organització. Una forma d'oferir l'ús compartit de beneficis és mitjançant una compensació diferida. Per exemple, suposem que l'empresa ja aporta el 4 per cent de la compensació de cada empleat a un pla de jubilació de 401 (k). La companyia podria establir un pla d'incentius en què, per cada any en què els beneficis després d'impostos d'una empresa superin el 4 per cent, contribuirà al 401 (k) a un percentatge que coincideixi amb els seus beneficis. Això significa que si els beneficis són un 6 per cent, l'empresa situaria el 6 per cent en el 401 (k).
Com que aquests plans formen part d'un 401 (k), l'empresa ha de complir els requisits normatius federals; però, l'avantatge és que els empleats no paguen impostos dels diners immediatament. Un pla d'intercanvi de diners en efectiu funcionaria de manera similar, però l'empleat rebrà la contribució en efectiu o en accions. Això seria immediatament imposable, però està subjecte a menys regulació.
Bon Bonificador d'efectiu antic
Les bonificacions per un sol ús, a més dels augments normals de salaris o comissions, es poden abonar a les persones per complir amb determinats fites o prestar serveis valuosos. Un exemple d'aquest tipus de pla d'incentius és oferir una bonificació en efectiu per fer referència als amics qualificats que es contracten i completar el període de prova. Altres empreses poden oferir bonificacions per assolir un objectiu de venda específic o per proposar una idea que estalviï diners. També es podrien oferir bonificacions per a un rendiment extraordinari després de la finalització, avaluació i anàlisi d'un projecte específic. Hilcorp Energy Company va prometre personal al 2010 que si l'empresa va duplicar la seva taxa de producció i reserves abans de 2015, cada empleat obtindria un xec de $ 100,000.
Ens paguem si es queda
Les bonificacions de retenció recompensen als empleats per mantenir-se amb la companyia durant un temps determinat o a través d'un esdeveniment específic, com durant una fusió o adquisició o un període crucial de producció. En el cas d'una fusió, la bonificació es pot pagar íntegrament o en quotes tres mesos a 18 mesos després de la fusió. Gairebé el 60 per cent de les empreses enquestades per World at Work / Deloitte Consulting ofereixen bonificacions de retenció com a incentiu perquè l'empleat es quedi després de rebre una oferta d'un competidor.
Incentius basats en accions a llarg termini
Les empreses que cotitzen en borsa poden oferir incentius a llarg termini basats en el preu de l'estoc comú. Aquests incentius ajuden a alinear l'interès financer a llarg termini de l'empleat amb el de l'empresa. El més popular d'aquests tipus d'incentius per als empleats és l'estoc restringit, que es dóna subjecte a restriccions de venda o confiscació fins que l'empleat hagi estat amb un període de temps específic. També són populars les opcions de valors, que permeten a l'empleat comprar accions a un preu acordat durant un cert període de temps. Les accions de rendiment - les subvencions de les accions reals d'existències, el pagament de les quals és contingent en el rendiment durant un període plurianual, a vegades s'ofereixen a executius o agents.
Desenvolupament professional i formació professional
Oferir formació especialitzada en un àmbit d'interès és un altre incentiu valorat. La clau per fer aquest treball és permetre que l'individu d'alt rendiment triï el tipus de formació que més valoren. Per exemple, Sammis & Ochoa, LLC paga els millors intèrprets per assistir a dos esdeveniments industrials o de desenvolupament personal dins del seu estat.
Reconeixement i altres plans d'incentius no dineraris
Molts empleats prosperen al ser reconeguts davant dels seus companys. Un exemple és un programa "Empleat del mes". L'empresa reconeix a l'empleat mitjançant signes al vestíbul, correus electrònics, un aparcament especial i reunions de personal i en butlletins d'empleats. Les empreses més grans poden triar empleats del mes de cada divisió i incloure l'esmorzar com a grup amb el CEO. El reconeixement també pot incloure beneficis individuals o d'equip, com ara portar una mascota a treballar o vestir-se casualment durant un dia, o premis com ara bitllets d'avió gratuïts a un destí preferit dels Estats Units.
Com a incentiu per a l'equip, una empresa pot oferir una festa feliç gratuïta o pizza en un restaurant local de la selecció de l'equip. Els empleats (o equips) podrien oferir-los altres vacances o temps personal com a incentiu per assolir un objectiu específic. Per exemple, per cada trimestre que l'empresa no té accidents laborals, els treballadors podrien rebre vuit hores de descompte en el moment de la seva elecció, amb l'aprovació del supervisor.
