L'èxit del vostre negoci depèn de les persones que utilitzeu. Oferir un pla d'incentius a llarg termini és una gran manera de motivar el personal i augmentar la seva moral. També mostra que sou conscient del seu treball dur i que voleu recompensar-lo correctament.
Un programa d'incentius a llarg termini (LTIP) sol cobrir més d'un any. Proporciona recompenses apalancades als executius en funció del seu rendiment i resultats durant un període de dos a cinc anys. Penseu en això com una forma d'estimular i retenir el talent.
Pla d'incentiu a llarg termini
Contractar empleats pot ser costós. De fet, mantenir el talent és més rendible que contractar i entrenar noves contractacions. Reemplaçar un empleat pot costar entre sis i nou vegades el salari mensual. Per a un executiu de negocis que guanya $ 70,000 l'any, això és de $ 35,000 a $ 52,500 en despeses de reclutament i formació.
Tenint en compte aquests fets, és en el vostre millor interès retenir talent i augmentar la moral de l'equip. Una manera de fer-ho és oferir compensacions d'incentius a llarg termini. Això pot incloure accions restringides, accions de rendiment i fins i tot premis en efectiu.
Un programa d'incentius a llarg termini us permet premiar els executius per assolir els objectius estratègics de l'empresa. També farà que els vostres empleats es valoren, donant lloc a una major motivació i satisfacció. El diners no sempre és la resposta. En oferir accions de rendiment i opcions sobre accions, teniu més possibilitats de mantenir el talent i reduir la rotació del treballador.
Hi ha diferents tipus de compensació d'incentius a llarg termini, i cadascun té els seus avantatges. L'elecció d'un sobre un altre depèn dels vostres objectius, la mida del negoci, el valor organitzatiu i altres factors.
Accions de rendiment
Els executius que aconsegueixen certs objectius durant un període de diversos anys solen rebre recompensacions amb accions de rendiment. Per exemple, podeu oferir aquest tipus de LTIP als vostres empleats per obtenir certs objectius d'ingressos per acció.
Aquest tipus de pla d'incentius a llarg termini sol tenir nivells de pagament mínims i màxims. Una empresa pot decidir oferir accions de rendiment només quan les seves existències aconsegueixin un cert valor al mercat. El nombre d'accions dependrà del rendiment de cada empleat.
Opcions d'estoc
Les empreses poden premiar els seus directius i executius, tot oferint-los el dret de comprar accions a un preu predeterminat cada cinc a deu anys. En aquest cas, no hi ha sortida de caixa per al vostre negoci, que ajuda a reduir les despeses. El desavantatge d'oferir opcions d'estoc és que diluirà els beneficis corporatius per acció.
La idea d'aquest programa d'incentius a llarg termini és alinear els incentius entre els accionistes i els empleats d'una empresa. Penseu en això com una forma de motivar a les vostres millors persones a mantenir-se amb la companyia durant el major temps possible. A mesura que augmenta el preu de l'acció, també ho fa el benefici dels accionistes. Aquesta opció és molt popular entre les empreses d'inici i les grans empreses.
Restricted Stock
Una altra manera de recompensar i retirar els seus empleats és oferir un estoc restringit. Estareu oferint accions en determinades condicions, com ara després d'assolir un objectiu de rendiment específic o treballar per a la vostra empresa durant un període de temps determinat. A més, podeu establir límits en les vendes d'accions o transferències.
Premis en efectiu
El pla d'incentius a llarg termini de la vostra empresa també pot incloure premis en efectiu. Aquesta opció és popular entre empreses privades i no requereix l'existència d'accions. La majoria de les organitzacions ofereixen premis en efectiu a l'assoliment de determinats objectius de rendiment durant un període de tres anys.
Hi ha molts altres tipus de compensació d'incentius a llarg termini disponibles. Els dies de vacances addicionals, els sabàticos pagats, els drets de valoració de valors i les existències fantasma són només alguns exemples. Avalueu les vostres opcions perquè pugueu triar una que funcioni millor per a la vostra organització. Considereu la cultura, la mida i el rendiment de la vostra empresa, així com les necessitats dels vostres empleadors.
