El disseny del producte beneficia a una empresa quan coincideix amb productes amb requisits locals en el mercat global. Les empreses que segueixen la regla d'una mida única no tindran èxit a nivell mundial perquè els gustos, els estàndards, els preus, la legislació i les diferències culturals influeixen en l'elecció del client de país a país. Com va informar la revista "Weekend Design", el disseny efectiu del producte ha de reflectir els mercats globals. Les empreses globals com Nokia, Braun i Nike saben que l'èxit es basa en una sola marca amb moltes variacions de disseny de producte.
Plataforma
Les empreses que operen en mercats mundials gestionen els seus dissenys de productes utilitzant una estratègia de plataforma. Això els permet crear un producte bàsic amb diferents versions per a mercats individuals i segments de clients. L'estratègia de la plataforma redueix l'esforç de recerca i desenvolupament i permet a les empreses llançar fluxos de productes a la plataforma subjacent. Aquest enfocament també ajuda a controlar els costos de desenvolupament i fabricació en comparació amb la producció d'una nova versió per a cada mercat.
Localització
La recerca de requisits de països individuals tradueix la plataforma de productes en un pla de plataforma de mercat. La investigació de mercat identifica els segments i les prioritats dels clients i els ofereix ofertes de productes locals contra aquests requisits. L'equip de disseny de producte pot prioritzar les sol·licituds de variacions locals d'acord amb el potencial del mercat individual.
Qualitat
Si bé la variació és essencial, la clau és dissenyar el mateix nivell de qualitat en cada versió del mercat. Això permet a una empresa crear una marca forta reconeguda i acceptada a tots els territoris. Els equips de màrqueting poden utilitzar aquesta força de marca global per millorar l'eficàcia de les campanyes locals.
Cultura
Encara que una gran marca global és útil, la consultora d'investigació, l'analista principal de Millward Brown, Nigel Hollis, afirma que els venedors han de determinar quines característiques de marca s'apliquen en diferents mercats i que cal localitzar. En el seu llibre, "The Global Brand", Hollis cita una anàlisi de més de 10.000 marques. Les dades d'investigació suggereixen que les marques que competeixen en més països tendeixen a tenir puntuacions més febles per enllaçar amb el mercat local. Conclou que un model de negoci que atén les cultures locals és crucial. El disseny global del producte ha de tenir en compte aquestes diferències.
Organització
Per garantir que compleixin les necessitats locals, les empreses multinacionals creen cada vegada més equips de disseny de productes globals amb empleats o socis comercials de diferents territoris. El 45% dels enquestats de l'Agència d'Innovació del Producte 2005 del Grup Aberdeen van indicar que estan muntant equips a través de les geografies per perseguir el disseny global. L'informe del Grup, "Habilitant la innovació del producte", va indicar que el 25 per cent de les empreses enquestades ja estava outsourcing alguns processos de disseny.
Futur
El disseny global del producte no és una idea nova. Gairebé la meitat dels fabricants enquestats en l'estudi de l'Agenda de Innovació de Producte del Grup Aberdeen ja tenien una estratègia de disseny global. De cara al futur, l'oportunitat d'arribar als mercats globals està obert a empreses de totes les mides, ja que les comunicacions en xarxa i les eines d'Internet redueixen les barreres a l'entrada al mercat. Encara que l'entrada en el mercat mundial s'ha tornat més fàcil, el repte continua sent: complir els requisits locals amb una estratègia efectiva de disseny de productes a nivell mundial.
