Les organitzacions globals del segle XXI han de competir amb una gran varietat d'empreses que les seves contraparts domèstiques i, per tant, han evolucionat diverses estratègies per tal de ser tan eficients i rendibles com sigui possible. L'elecció de l'estructura organitzativa reflecteix on es prenen decisions, com es completa el treball i, en definitiva, la rapidesa i la baix cost dels productes de la signatura.
Funcional
Una estructura funcional és una en què tipus de treball es realitza en un departament diferent. Per exemple, tots els comptadors de la companyia treballen en Comptabilitat, Comptes a cobrar o Comptes a pagar, mentre que tots els comercialitzadors treballen en Màrqueting. Cada línia de productes o regió geogràfica fa ús d'aquests recursos centralitzats com si l'altre departament fos una empresa diferent. Això permet a l'empresa beneficiar-se de tenir processos molt estandarditzats per a cadascuna de les seves funcions, i de tenir economies d'escala com ara poder col·locar un ordre centralitzat i únic per a un widget d'ús comú que es pugui distribuir a tot el món. No obstant això, pot ser difícil i ineficient per pastoritzar un sol producte a través de tots els passos i departaments que necessiti passar. Aquestes empreses se centren en l'especialització de les habilitats laborals i són més centrals.
Divisional
Les empreses amb estructures divisionals assignen petits grups de cada tipus de funció a una única divisió, fent que cada un sigui autosuficient. Es poden dividir per la línia de productes, com ara la divisió Shoe, la divisió Shirt i la divisió Hat. O bé, es podrien dividir geogràficament, com ara les divisions europees o asiàtiques, o fins i tot cap a les divisions de França o Tailàndia. Alternativament, es pot dividir per grup de clients, com ara consumidors, petites empreses i govern. En la majoria dels casos, cada divisió tindrà la seva pròpia comptabilitat, màrqueting, desenvolupament de producte, fabricació i personal directiu. Aquesta estructura permet que cada especialitat es familiaritzi íntimament amb el producte o el mercat de la divisió serveixi, i redueix els retards interdepartamentals. El costat inferior és que cada divisió pot estar duplicant els esforços de diverses divisions, o bé, sense saber-ho, treballar a traves. Aquestes empreses es refereixen a l'especialització de productes o mercats, i estan més descentralitzades.
Híbrid
A causa de la dificultat de treballar globalment amb una estructura funcional centralitzada i els buits de comunicació que prové del treball en silos divisionals, les empreses més modernes utilitzen una estructura híbrida que combina elements de cadascun. No hi ha una única estructura "híbrida", sinó un rang de majoritàriament funcional a majoritàriament divisional, que varia entre empreses. Sovint tenen seus centrals que estableixen estratègies i polítiques d'alt nivell, combinades amb divisions de producte o geogràfiques que determinen els seus mètodes operatius i fins i tot poden tenir departaments funcionals interns dins de la divisió. Aquestes empreses intenten equilibrar les economies d'escala amb l'eficiència local.
