L'estructura organitzativa o el desenvolupament organitzatiu és el sistema implantat dins d'una organització que intenta optimitzar l'eficàcia i la productivitat dels empleats. En la gestió s'utilitzen diferents tipus d'estructura organitzativa per dur a terme diferents tasques i tipus de treball. Per exemple, un tinent del departament de policia pot esperar que els seus oficials responguin a comandes sense cap dubte, mentre que aquest enfocament és apropiat per a un gestor de botigues minoristes.
Autocràtic
L'estructura organitzativa autocràtica es manifesta en un format vertical on el lideratge pren decisions executives que s'espera que siguin implementades pels empleats. Aquesta estructura no ofereix oportunitat per als subordinats d'oferir comentaris o suggeriments. Aquest tipus d'estructura organitzativa és freqüent en els treballs militars, policials locals i comerç. Es creen barreres en aquesta estructura de gestió organitzativa en la qual la gestió i la comunicació dels empleats són limitades.
Demòcrata
L'estructura de gestió organitzativa democràtica es considera una estructura horitzontal que proporciona accés i participació iguals de tots els membres de l'equip. Mangers estableix una "política de porta oberta" on els subordinats se'ls anima a parlar sobre temes i compartir idees. Aquesta estructura prospera en els comentaris i el coneixement dels subordinats. Aquesta estructura de gestió organitzativa sol presentar-se en botigues minoristes, la indústria del turisme i la indústria alimentària. En aquesta estructura, el líder informa als empleats, però en última instància, és responsable de les decisions finals.
Deixar fer
L'estructura de gestió organitzativa de Laissez faire es deriva de l'expressió francesa que significa "no interferir amb els assumptes dels altres". Aquesta estructura es considera comunament com a gestió d'equips on es creen diversos equips i es donen tasques específiques per dur a terme. Cada equip està facultat per prendre les seves pròpies decisions i triar el procés que vol utilitzar en realitzar tasques. El gerent no observa o participa en el procés de l'equip, però deixa els equips per treballar per l'objectiu pel seu compte. El pessidor ha de garantir que tot el treball sigui satisfactori per a la gestió superior.
