Fins i tot si contracteu bé, és una bona idea continuar millorant el vostre equip directiu cada any. Això inclou fer passos per desenvolupar les persones més importants del vostre negoci. Per maximitzar la vostra efectivitat, creeu un pla de desenvolupament executiu que cobreixi les tècniques de millora de l'habilitat i les tècniques de gestió general.
Avaluació de necessitats
La primera part d'una estratègia de desenvolupament executiu és avaluar les vostres necessitats per determinar quins executius necessiten ajuda en quines àrees. Reviseu el vostre organigrama per assegurar-vos que és actual i s'adapti a les vostres necessitats durant l'any que ve o més. Reviseu les descripcions de feina escrites per a cada posició executiva que tingueu, o escriviu-les si actualment no les teniu. Utilitzeu les descripcions de llocs de treball, determineu els punts forts i febles dels vostres executius en funció de les descripcions de feina que us ajuden a determinar quines habilitats i competències necessiten per millorar.
Llista objectiva vs habilitats subjectives
Enumereu les habilitats laborals objectiu de cada necessitat executiva i, a continuació, indiqueu les habilitats de gestió general subjectiva que requereixen els executius per tenir èxit. Per exemple, un director de màrqueting podria necessitar millorar el seu coneixement de les xarxes socials, mentre que el comptable d'una empresa petita potser hauria d'aprendre a preparar els extractes de fluxos d'efectiu i guanys i pèrdues. Competències subjectives que qualsevol necessitat executiva inclou comunicacions, gestió del temps, gestió de projectes i habilitats interpersonals. Incloeu formació de compliment legal per tal que els vostres executius entenguin com les seves accions poden exposar la vostra empresa a demandes d'acosament, cancel·lació il·lícita i discriminació.
Coneixeu-vos amb els executius
Conegueu-vos amb cada executiu i reviseu l'avaluació de la seva posició i les habilitats dures i toves que necessita la posició. Discuteix on vostè i l'executiu senten que pot millorar i discutir com podeu aconseguir això. Les accions poden incloure l'enviament d'executius a tallers i seminaris per ajudar-los a millorar les seves habilitats relacionades amb el treball, pagar associacions d'associacions o oferir reemborsaments per a treballs addicionals de curs universitari. Podeu incloure un expert en escriptura comercial o gestió del temps per a tots els executius o enviar-los individualment a seminaris sobre aquests temes.
Crea el teu pla
Després d'avaluar les seves necessitats de desenvolupament executiu i determinar com seguirà les seves estratègies, creeu un pla per fer-ho. Incloeu accions específiques per a vosaltres i els vostres executius, els terminis per a cada pas, un pressupost per al vostre programa i una forma de mesurar els resultats. Demana als teus executius que envieu breus informes sobre cada pas del desenvolupament professional que prenen i també sobre recomanacions per a futures accions d'autoavaluació.
