Un empresari que valora la seva força laboral oferint formació i desenvolupament professional recapta les recompenses d'una alta moral i productivitat dels empleats. El capital humà és el recurs més valuós d'una empresa i la preparació de la vostra força laboral per al creixement dins de l'empresa beneficia l'empleat i l'organització.
Realitzeu una avaluació de les necessitats de la vostra organització. Determineu l'aptitud i les capacitats dels empleats de la vostra primera línia, així com el potencial de lideratge dels professionals de nivell de supervisió i de gestió mitjana. Aquest tipus d'avaluació també ajudarà en la planificació successòria. Si administreu enquestes d'opinió dels empleats, les respostes dels empleats poden tenir en compte l'avaluació de les vostres necessitats. Els empleats poden haver expressat el seu interès per les oportunitats de promoció i el desenvolupament professional. Reviseu els resultats de l'enquesta per a les dades relatives a les necessitats de formació.
Obteniu una còpia del pressupost de recursos humans. Reviseu els resultats de la vostra avaluació de les necessitats i les respostes de l'enquesta per determinar quin percentatge de la vostra plantilla està preparat per a la formació. És possible que hàgiu d'estimar el nombre d'empleats que poden estar en l'etapa de les seves carreres, on la formació i el desenvolupament professional seran absolutament necessaris. A la llum de les tendències dels recursos humans, les línies de comanda per a la formació i el desenvolupament sovint han de ser justificades per a l'equip executiu de la vostra empresa. La inversió en el creixement professional dels vostres empleats demostra el compromís de millorar el valor del capital humà de la vostra organització. Determineu quants diners es destinen a les activitats de formació de la companyia.
Sol·liciteu una llista de treballadors del departament de TI. Ordeneu l'informe amb el títol de la feina, la tinença i el rendiment. En funció de l'avaluació de les vostres necessitats, feu un temps per contemplar quins nivells de formació i desenvolupament professional es poden proporcionar als empleats en diversos grups de treball. Armats amb informació dels debats amb els directors i directors de departament, prioritzeu la vostra formació a sessions per a cada nivell de la vostra força laboral. Determineu la quantitat d'empleats, supervisors i administradors de primera línia convidats a assistir a la formació. Si la productivitat de l'organització està disminuint, és possible que sigui una bona idea treballar amb empleats de primera línia en la formació d'habilitats. Si l'empresa està experimentant una xifra de negocis a nivell de gerent, consideri desenvolupar una formació de supervisió per preparar-los per a vacants de gerent.
Esborreu el vostre programa de formació basat en el nombre d'empleats, la posició i l'aptitud. Parleu amb el director general de l'empresa el tipus de programa de formació que seria més eficaç per a la força laboral. Descrigui el currículum bàsic per a cada nivell de formació, així com els resultats projectats. Expliqueu els beneficis de la formació dels empleats en termes de la línia de negoci, que serà extremadament útil si heu de justificar la sol·licitud d'un augment del pressupost per a la formació i el desenvolupament.
Consells
-
Conserveu materials de formació per actualitzar-los periòdicament. Mantenir un seguiment del progrés de l'empleat després de completar la seva formació i participar en la futura planificació de la successió basant-se en els resultats del programa de formació de la vostra empresa.
