Molts aspirants a empresaris poden buscar adquirir una franquícia d'hotel com a mitjà per iniciar el seu propi negoci. Les franquícies d'hotels ofereixen avantatges d'una presència de marca incorporada i un model de negoci establert, que pot ajudar els empresaris d'empreses a iniciar els seus negocis. No obstant això, el model de franquícia de la propietat de l'hotel també comporta nombrosos desavantatges. Els propietaris de negocis que ingressin a la propietat de la franquícia de l'hotel, esperant obtenir els màxims beneficis i un esforç mínim, segurament estaran frustrats i decebuts.
Costos inicials i permanents
Els costos de compra d'una franquícia d'hotel poden ser significatius, especialment per als nous empresaris sense una gran quantitat de capital. El consultor d'hostaleria Stephen Rushmore va escriure que algunes de les tarifes poden incloure "una tarifa inicial per unir-se a la cadena, un cost anual del sistema de reserves, diversos programes de màrqueting i freqüents convidats i una tarifa de dany liquidat si voleu cancel·lar l'afiliació abans de finalitza el terme ". Els compradors de franquícies també han d'aportar una part dels seus beneficis a l'oficina corporativa com a part de l'acord de franquícia.
Restriccions operatives
Els propietaris de franquícies de l'hotel han de complir les restriccions de les operacions de l'acord de franquícia. Aquestes restriccions poden ser massa greus per als empresaris creatius, especialment aquells que busquen solucions més rendibles o que esperen millorar l'experiència del client. L'expert en dret d'hostaleria, Nelson Migdal, va escriure que "la pròpia premissa d'un contracte de franquícia nega grans revisions o canvis" pel franquiciat. Per exemple, un franquiciat d'hotel ha d'utilitzar els materials de màrqueting del franquiciador per promocionar la seva ubicació. El franquiciat ha de pagar per utilitzar la marca, els logotips i les especificacions del franquiciador sobre qualsevol material publicitari, independentment de si s'ha demostrat que aquest material no és efectiu per atreure clients.
Reputació de la marca
Quan un franquiciat signa amb una franquícia d'hotel, el franquiciat espera obtenir els beneficis d'una marca establerta. Quan la reputació d'aquesta marca pateix, la reputació de tots els hotels de franquícia associats també pateixen. Si un hotel de franquícia guanya una mala reputació per la neteja, serveis o serveis de convidats, altres franquiciats poden patir una mala reputació. Segons l'Escola d'Administració Hotelera de Cornell, molts contractes de franquícia d'hotels poden funcionar fins a 20 anys, de manera que el franquiciat pot patir un encanteri sec si la marca té un impacte significatiu.
Restriccions territorials
Els franquiciats de l'hotel no són lliures per establir els seus establiments allà on triïn. Els contractes de franquícia també contenen restriccions territorials. Aquestes restriccions impedeixen que dos hotels de la mateixa franquícia estiguin molt a prop. Rushmore també va assenyalar la consolidació al mercat hoteler que pot conduir a que dos hotels amb diferents marques conviuen en la mateixa "família" corporativa. Aquesta condició afegeix encara més restriccions a on es poden ubicar els hotels sota el mateix paraigües corporatiu en relació amb els altres.
