La clau per convèncer els inversors, com ara els bancs, per invertir en el vostre negoci, és construir un pla de negoci que demostri que té un enfocament comercial i que coneixeu la indústria. Construir un sòlid pla de negocis no és difícil, però requereix coneixements profunds sobre el tipus de negoci o la indústria i el coneixement sobre com les empreses comencen, operen i creixen. Per iniciar un centre de formació, creeu un pla de negoci que demostri que està qualificat, experimentat i que té una passió per la indústria de la formació.
Qualificacions específiques de formació
Crear un pla d'empresa per a un centre de formació requereix que tingueu experiència o experiència en l'operació d'un. Potser ha estat el director d'operacions d'un centre d'entrenament amb èxit i ja està preparat per fer el salt per iniciar el vostre propi centre. En cas contrari, necessitaràs un equip de col·legues que les seves experiències col·lectives obligin als inversors a voler compartir en el seu futur èxit.Segons la revista Training Industry, diversos passos crítics per iniciar un negoci de formació inclouen adquirir les credencials necessàries per demostrar que el coneixement i la credibilitat de la vostra empresa són sòlides. Les credencials de formació poden anar des de certificacions o llicències en àrees específiques, com ara xarxes de seguretat informàtica, fins a graus avançats en educació d'adults. Si personalment no teniu aquestes credencials, heu de tenir un equip que ho faci. Dit això, si teniu credencials de formació, el vostre pla de negocis tindrà més pes perquè està encapçalant un esforç basat en el coneixement específic de la vostra empresa, que pot ser molt més creïble que simplement contractar persones amb aquesta experiència.
Aliments per al pensament i el paper
Abans de col·locar un bolígraf en paper per crear un pla d'empresa, la vostra autoavaluació determinarà si està en disposició d'operar i és propietari d'un centre d'entrenament. Preguntes com ara "Si no puc aconseguir els compromisos dels inversors, estic disposat a finançar aquest esforç amb els préstecs comercials o els meus estalvis personals". i "Quins són els tipus específics de serveis que proporcionarà el meu centre de formació i hi haurà una oportunitat per a aquest centre de formació a la meva àrea?" i "Si el mercat està actualment inundat amb altres centres de formació, quin nínxol puc crear, basat en la meva pròpia experiència i diferenciació de serveis?"
Components del pla d'empresa
Construir un pla de negocis no és una cosa que completes en una tarda o fins i tot un dia. La seva recerca i anàlisi per si sols trigaran a compilar, i mentre estigués ben connectat a la comunitat de formació, si aquesta és la primera incursió a la indústria de formació o la propietat d'un negoci, és possible que necessiteu una guia d'experts en una o ambdues àrees. Segons Forbes, els components bàsics d'un pla d'empresa inclouen anàlisis de la futura empresa, la indústria i la competència. A més, el vostre pla de negoci hauria d'incloure una anàlisi dels seus clients potencials i el tipus de màrqueting que els seus espectacles de recerca seran més eficaços. Els conceptes comercials tradicionals, com qui està gestionant aquest esforç, com planeja operar el negoci i com ho va a finançar, són punts crítics per abordar en el vostre pla d'empresa. Quan completeu el projecte de pla d'empresa per al vostre centre de formació, escriviu un resum executiu que respongui a aquesta pregunta: "Per què creieu que el vostre centre d'entrenament és diferent de tots els altres?"
Centreu-vos en l'especificitat
Trobaràs una gran quantitat de plantilles de plans d'empresa a Internet. Assegureu-vos que el vostre específicament indica per què el vostre concepte de negoci del centre de formació tindrà èxit quan altres no ho han fet, per mantenir l'interès dels vostres inversors. Per exemple, les projeccions sobre el seu futur centre de formació haurien de centrar-se en allò que actualment està disponible i accessible, per tant, l'anàlisi hauria d'ocupar-se de l'espai físic necessari. Hi ha alguna habitació a la vostra àrea geogràfica per donar suport a un altre centre de formació? Determineu si oferiu entrenament in situ, entrenament remot emès des d'un lloc o un model híbrid que combina la formació a l'aula i la formació basada en ordinador o CBT. Això determinarà l'espai físic que necessiteu per iniciar un altre centre de formació a la zona.
Descriviu el vostre mercat, com ara quants centres de formació existeixen, quants participants, segons àrees específiques de feina, hi ha al mercat. Per exemple, si el vostre centre de formació està dedicat a servir a professionals assistencials aliats, com ara tecnòlegs de medicina nuclear, dietistes o terapeutes respiratoris, quants centres de formació hi ha al mercat? La taxa de producció de llicenciats i si hi ha estudiants potencials que no tenen accés a la formació són dades crítiques especialment útils per al vostre pla de negoci. La vostra recerca podria incloure l'acceptació i la graduació dels centres de formació existents a la zona versus el nombre de sol·licitants o futurs estudiants. Potser la demanda sigui més gran del que els centres de formació existents poden acomodar. Aquesta és només la primera part de l'equació, ja que el segon factor és igualment important: si la demanda és excel·lent, teniu la possibilitat d'accedir a la font i reclutar instructors qualificats per oferir la formació que ofereix el vostre centre?
Anem a parlar de diners
Falta un pla d'empresa sense una anàlisi detallada i una discussió sobre el finançament. La Revista Emprenedora diu que un pla d'empresa hauria de projectar costos de tres a cinc anys i incloure costos d'inici, despeses d'explotació i projeccions perquè els inversors puguin veure on es gastaran els diners i quin serà el retorn de la inversió. El vostre pla d'empresa hauria d'incloure projeccions en un format semblant al balanç, que també demostra que entén conceptes bàsics de negoci. Si el finançament no es troba a la casa de casa de rodes, col · labori amb un expert per presentar la imatge financera del seu centre de formació.
La prova està en els detalls
Igual que altres informes comercials, el vostre pla d'empresa hauria d'incloure un apèndix. L'apèndix inclou documents que admeten totes les seccions del vostre pla i, si escau, inclouen les vostres dades de recerca de mercat. Per exemple, si heu identificat personal clau per al vostre centre de formació, com ara un director d'entrenament, un director d'operacions o un professional de gestió financera, incloeu els vostres currículums i credencials al vostre pla d'empresa. A més, indiqueu si la vostra empresa necessita sol·licitar permisos jurídics d'ús comercial o de la terra.
El pas final és el resum executiu, que només haureu d'escriure després d'haver completat el pla final de l'empresa. Molts inversors es prenen el temps per llegir només un resum executiu d'una o dues pàgines, per la qual cosa ha d'incloure la informació suficient per obligar-los a llegir tot el pla d'empresa o prendre una decisió basada en un bon pensament i bé concepte de negoci escrit El resum executiu hauria de respondre la pregunta: "Per què creieu que el vostre centre d'entrenament és diferent de tots els altres?"
