La planificació de recursos humans és una part important del manteniment d'un bon departament de recursos humans (RRHH). Aquest tipus de pla es desenvolupa en etapes i examina el paper dels empleats dins del negoci, analitza paquets de beneficis existents i prepara nous empleats per a posicions futures. Tanmateix, aquest tipus de planificació té els seus punts forts i febles, especialment amb els empleats existents, ja que el pla avalua essencialment els treballadors individuals i els compara amb nous talents.
Avaluació dels empleats existents
Una de les etapes de creació d'un pla de recursos humans és avaluar els empleats actuals. Aquesta etapa és una mena de força per a l'empresa, ja que s'identifiquen els empleats problemàtics i es reconeixen empleats treballadors. Saber quina lluita dels empleats pot ajudar a planificar els recursos humans de manera que les habilitats i capacitats dels empleats es facin servir en altres llocs.
Obtenir nous empleats
Una de les etapes de planificació de recursos humans inclou la contractació de més empleats o representants. Aquesta etapa pot demostrar ser una debilitat, ja que simplement reclutar individus qualificats és de vegades una tasca desalentadora. Per exemple, aconseguir un grapat d'individus qualificats abans d'un termini determinat pot resultar impossible si els sol · licitants estan menys qualificats. Aquesta manca d'individus entrenats pot retardar altres plans departamentals.
Oportunitats internes
Un altre benefici de les etapes de planificació de recursos humans és que els empleats actuals sovint es consideren davant un nou treballador quan sorgeixen oportunitats internes. Això estalvia temps i diners a l'empresa, ja que la despesa per trobar nous empleats es fa innecessària. També és un escenari positiu per als empleats existents, ja que és el qualificat i treballador que es considera per promocions.
Pressupostos i paquets de beneficis
Una de les etapes de la planificació de recursos humans inclou el maneig del pressupost disponible per al departament i els sous dels empleats. Aquesta etapa, però, pot esdevenir una debilitat per a la progressió si el pressupost és limitat. Un pressupost limitat pot afectar la contractació de nous empleats, els paquets de beneficis o de salut dels empleats existents i els recursos que ofereix HR. Un dels objectius de la planificació és garantir que el pressupost s'utilitzi pel seu potencial, però això no sempre és possible, donades les ramificacions del pressupost global disponible de la companyia.
