Si suposeu que la cultura de l'empresa és una paraula de moda per a un conjunt de valors adoptats per una empresa, tindreu raó, però hi ha molt més. Per començar, una gran quantitat de pensions es redueixen els tipus de valors o creences que més us interessen al vostre negoci. Quan sigui possible, estableixi la cultura de l'empresa des del principi i la mantingui al llarg de cada nivell d'empleat. Digueu-vos un poc més per comprendre com treballar els valors a la vostra empresa.
Què és la cultura de l'empresa?
La cultura de l'empresa és més que una paraula de moda o una estratagema per fer negocis. Una actitud o ambient cultural hauria de ser un comportament social col·lectiu i integral de la companyia que floreixi de la direcció desitjada del propietari per al seu negoci. El tipus de comportament que un propietari vol que el negoci es projecti provingui de la seva aspiració de retornar a la comunitat d'una manera particular, per començar. Estar immers en valors excel·lents de la companyia produeix creativitat, productivitat i ètica de treball compromesa i solidària. Sempre que sigui seriós, no hi ha res dolent en intentar desenvolupar una cultura d'empresa que s'irgiqui cap a fora, ia canvi, impressiona el vostre mercat objectiu i (els dits creuats) converteix els clients interessats en compradors repetits.
Com desenvolupes la cultura de l'empresa?
La cultura de l'empresa prové en part d'esforços de màrqueting, publicitat i una declaració de missions eloqüents. Però, de nou, és principalment iniciada per una actitud a tota la seva empresa. Per desenvolupar un equip de persones amb idees afins, podeu crear un manual de cultura, omplert dels valors bàsics de la vostra empresa i formes concretes per aconseguir que tothom les apliqui. Al llibre, podeu:
- Incloeu la vostra declaració de missió i feu un comentari per què us heu presentat.
- Estableix les pautes de com s'espera que la vostra "família" corporativa es tracti entre ells i la clientela, independentment dels títols. Sigui l'exemple.
- Discuteix els sistemes de suport que l'empresa ofereix al seu personal, les recompenses per mostrar l'apreciació i com els treballadors poden esperar tractar-se sempre com a humans, no recursos.
- Expressa el teu desig d'involucrar a tots els implicats en esdeveniments relacionats amb la recaptació de fons per a la vostra caritat.
- Expliqueu per què us apassionen els productes o serveis que contribueixen a una causa necessitada, com ara comprar-ne una, donar-li un sistema i que desitgeu acceptar idees per fer-ne més al vostre personal per revifar els motors de pluja d'idees.
Quan sigui possible, contracteu només els candidats que s'adaptin a la vostra visió de negoci. Per exemple, per exemple, una clínica dental per a patrons de baixos ingressos vol desenvolupar un ambient càlid, acollidor i no judgmental. En aquest cas, és recomanable contractar personal en funció de les seves habilitats, educació i experiència i els seus trets personalitats alegres, compassius i imparcials. Es mostraria un qüestionari d'entrevista.
Exemples de negocis amb una forta cultura empresarial
Alguna vegada es va preguntar què es necessita per aterrar a la llista de Fortune Magazine de les 100 millors empreses per treballar? Guanyant el primer lloc el 2018, Salesforce ha de fer alguna cosa (o tot!).A més de la celebració d'alt nivell de l'empresa Ohana (hawaiana per a la "família"), Salesforce ofereix salons de "atenció" per als seus treballadors i els paga per voluntaris a les seves comunitats durant 56 hores cada any.
Una altra empresa amb un destacat personal és Zappos. El comerç electrònic, el negoci de vendes de sabates, va elaborar una llista de 10 valors "familiars" bàsics, permetent a cada membre abraçar el canvi, fer més amb menys i continuar amb el creixement i l'aprenentatge, per començar.
Per què afecta la cultura de l'empresa?
Els valors d'una empresa pràcticament han tingut sempre un paper si el mercat ho veu de manera positiva o negativa. Però amb un canvi en les expectatives dels empleats, el punt de mira sembla encara més acotable del que representa una empresa. Realment, no és d'estranyar que les empreses amb una gran dinàmica cultural tinguin una menor taxa de rotació d'empleats. No preferiu treballar amb una força de treball apassionada i compromesa, on els nivells d'energia, la producció i l'actitud general cap al treball i el món més enllà del treball segueixen sent positius i facultatius? Amb la quantitat d'hores de vigília dedicades al treball, és clar que ho faria.
