La previsió de negocis és un mètode eficaç per planificar el creixement i preveure hipo per a l'any. Els negocis de la cura de la gespa afecten un cicle econòmic basat en la temporada que requereix previsions per a l'èxit. Un pronòstic del servei de cura de gespa ben executat prepararà el negoci per compensar econòmicament les precipitacions i les tempestes severes, així com els empleats que no estan presentats. Les previsions de negocis del servei de cura de la gespa estableixen la visió i els valors de l'empresa, defineixen objectius, identifiquen alternatives i determinen el resultat ideal per als negocis de l'any.
Determineu l'objectiu d'ingressos a finals d'any del vostre negoci de serveis de gespa. Establir l'objectiu de finalització d'any és clau per determinar com aconseguir aquest objectiu. Un servei de gespa requereix que els empleats i els equips compleixin els seus objectius. També ha d'atraure i retenir clients. El vostre objectiu d'ingressos informarà quants empleats, equips i clients són necessaris per assolir aquest objectiu.
Reviseu cada trimestre de l'any. Confirmeu els serveis que tradicionalment oferiu el vostre servei de gespa a l'hivern, la primavera, l'estiu i la tardor a la vostra regió. Calculeu la quantitat d'ordres de client necessàries per generar el vostre objectiu d'ingressos. Determineu el cost operatiu d'omplir cada tipus d'ordre del client. Determineu quins costos es poden reduir per augmentar els ingressos. Determineu si tallar alguns serveis i centrar-se en altres ajudaria al vostre negoci de gespa a assolir els seus objectius d'ingressos. Desenvolupar una estratègia de màrqueting per arribar a nous clients.
Determineu el que estableix el vostre negoci a part d'altres proveïdors de serveis de gespa a la vostra zona. El seu negoci pot oferir experts en horticultura, cuidado de arbres, herba de gespa o aspersió i instal·lació de drenatge, entre d'altres. Investigueu quantes altres empreses de la zona ofereixen els serveis en què s'especialitza. Conegui els preus que ofereixen, la tecnologia que utilitzen i la rapidesa i qualitat del seu servei. Decidiu si el vostre negoci té la capacitat actual d'igualar els preus, la qualitat i la velocitat dels vostres competidors. Preveure un augment de la capacitat del seu negoci on sigui necessari per competir.
Calculeu quants empleats estan obligats a complir amb cada tipus d'ordre del client. Calcular quants empleats són estacionals i quants són permanents. Marqueu un marge per a la facturació i no-shows. Creeu una estratègia empresarial per atreure i retirar els empleats durant tota la temporada.
Llista l'equip que es necessita per a cada tipus d'ordre del client. Comproveu que tot l'equip actual estigui en bona forma per al proper any. Calcular quants reemplaçaments es necessitaran. Calcular el nombre d'eines i equips addicionals que es necessitaran a mesura que el negoci creixi cap al seu objectiu d'ingressos. Calculeu el cost de reemplaçaments i addicions.
Determineu un preu base per a cada tipus de servei que cobrirà els costos operatius, com el treball i el cost dels equips. Aquest preu base s'ha de fer també amb la intenció d'atreure clients i assolir els objectius d'ingressos. El preu base també hauria de cobrir la pèrdua anticipada d'ingressos per mal temps.
