La gestió d'un grup de persones a mesura que treballen junts per completar un projecte pot ser un projecte en si mateix. L'equilibri dels interessos dels empleats i els de l'empresa pot ser difícil. La comunicació de les vostres expectatives és vital per assegurar que el projecte es completi amb el millor de les vostres habilitats i els vostres empleats.
Expliqueu als empleats quins resultats i resultats específics voleu de la tasca. Si voleu netejar el bany, definiu "net". Indiqueu als empleats que voleu que freguin els pisos, esborreu els miralls, netegeu els lavabos, retireu la paperera i quines altres tasques que us sembli que vinguin amb la neteja del bany.
Comunica als empleats les estratègies i els procediments específics que espera que utilitzin per dur a terme una tasca. Si voleu donar-los més independència per complir els deures, digui-ho així. No obstant això, establir límits específics per a l'autoritat i pressupost, així com un termini per a la seva finalització. Demana als empleats que us tornin a repetir la comprensió de quins límits i procediments heu prescrit. Repassiu-les de nou si es diferencien en punts importants.
Comproveu regularment els empleats per assegurar-vos que les tasques s'estan realitzant dins de la política de l'empresa i fins als estàndards de l'empresa. Eviteu la microgestió, però. Doneu a la sala d'empleats per fer les seves tasques el seu camí, dins del motiu, si els ha donat aquesta autoritat. Anima els empleats a fer preguntes durant aquest temps.
Assignar tasques basades en els interessos i capacitats dels empleats. Si teniu prou membres de l'equip per fer un projecte, feu que cada persona treballi en una peça a la qual pugui contribuir significativament. Assigneu tasques en les quals sou febles per aquells del vostre equip que siguin més forts en aquestes àrees, i tasques en què sou forts per a aquells que poden ser una mica més febles. D'aquesta manera, ajudeu a tots els membres de l'equip a tenir la propietat del projecte i créixer professionalment.
Mostrar apreciació quan els empleats completen les tasques assignades. Envieu correus electrònics agraïts a ells, i copieu recursos humans i un altre gestor. Lloeu-los públicament, com en una reunió. A més, mostreu l'apreciació de l'esforç, fins i tot quan un empleat no compleix una tasca com us hagués agradat.
