Les millores dels processos de seguiment garanteixen que els individus i els grups no repeteixin errors anteriors. Estableix una base sòlida per millorar el vostre negoci. Seguint els passos específics, podeu supervisar les millores dels processos.
Estableixi àrees de millora dins del vostre procés actual. Reviseu el procés actual pas a pas i ressalteu les àrees de millora.
Captura les mètriques de referència actuals.Escriure els nombres mètrics de les àrees de millora per determinar les mètriques de referència; si una àrea de millora és el temps, més ràpida o més lenta, conèixer la línia de base de l'hora actual us ajudarà a comparar-la amb la vostra informació base de temps nova.
Determinar objectius mètrics. Reviseu les àrees de millora per determinar els objectius de millora mètrica.
Prioritzar els objectius mètrics. Ordeneu els objectius mètrics de millora en ordre d'importància per controlar. Centrar-se en millores específiques garantirà que els canvis siguin efectius.
Superviseu les millores del procés. Compareu les mètriques de línia de base amb els canvis del resultat del procés real.
Consells
-
Les millores dels processos de seguiment són un esforç d'equip. Assegureu-vos que tots els membres de l'equip estan implicats perquè pugui capturar tots els punts de vista.
Avís
Tingueu paciència perquè la millora del procés és contínua.
