Motius de despatx

Taula de continguts:

Anonim

Els despatxos poden ser una realitat dura per a moltes empreses, especialment aquelles que pateixen una gran quantitat de problemes financers. Els empleats afectats pels acomiadaments sovint es troben en pànic i estan segurs de què fer. A més, la seva confiança en les seves capacitats laborals es pot veure compromesa a mesura que es pregunten per què van ser destinats a un acomiadament. No obstant això, hi ha moltes raons per les quals una empresa pot haver d'abandonar els empleats, i molts d'ells no tenen res a veure amb el rendiment laboral.

Problemes financers

Aquesta és una de les raons més freqüentment citats per despedir als empleats. En passar a temps econòmics difícils, les empreses han de reduir els costos sempre que sigui possible i, en general, aconsegueixen els seus majors estalvis de costos mitjançant l'eliminació de posicions. Els empleats són els més valuosos i entre els actius més costosos d'un negoci. No només els salaris tenen salaris, sinó que també estalvien els beneficis, que quan es tornen a afegir a la línia inferior de la companyia, poden suposar un gran desavantatge econòmic.

Reorganització de l'empresa

Quan les empreses es fusionen o reestructuren, poden acomiadar persones en posicions duplicades. Per exemple, si dues empreses s'estan combinant, no hi ha cap necessitat de dos departaments de màrqueting, de manera que un grup de persones es deixa anar. En general, les empreses prenen mesures per intentar reassignar a alguns individus, especialment aquells amb la màxima capacitat i experiència. No obstant això, en alguns casos, una ronda d'acomiadaments durant la fusió o la reestructuració és inevitable.

Augment de l'eficiència

Quan les empreses intenten racionalitzar els seus processos per ser més eficients, es poden produir acomiadaments. En general, aquesta és una àrea on el rendiment laboral pot ser un factor, depenent de la raó esmentada per la necessitat d'una major eficiència. El procés pot ser tan senzill com determinar que no hi ha necessitat de múltiples posicions del mateix títol (com ara sis recepcionistes del personal) o tan complex com combinar dues o tres posicions per crear una més eficient amb diverses responsabilitats de les posicions anteriors.